从BAT变成ATM：美团挤掉百度上位 但王兴真能突围吗？

四年前，马云曾预言中国互联网三强的格局将由BAT转变为ATM。如今，M究竟代表谁，似乎已经有了明确的答案。

在百度发布了未经审计的财务报告后，其股价开盘暴跌，市值一度下滑至仅450亿美元。与此美团点评的市值却呈现出增长的态势。数据显示，美团点评的市值已经暂时超越了百度，成为了中国互联网的新三大巨头之一。

那么，美团点评是否能稳固互联网前三的宝座呢？

美团点评的一季度财报显示，其总营收达到191.7亿元人民币，同比增长70.1%，显示出强劲的增长势头。其业务主要分为餐饮外卖、到店/酒店及旅游、新业务及其他三部分。其中，餐饮外卖仍是美团的核心业务，市场份额占据绝对优势。美团外卖业务的增速已经开始放缓，面临着来自竞争对手的挑战。竞争对手饿了么背靠阿里巴巴生态，采取了一系列措施来争夺市场份额。美团需要在竞争激烈的市场环境中不断创新和提升服务质量，以维持其市场地位。

除了面临市场竞争加剧的问题外，美团点评还面临着新业务拓展的挑战。新业务的发展对美团的未来增长具有重要意义，但也需要投入大量的资源和精力。美团需要在新业务的发展中寻找新的增长点，并不断提升自身的核心竞争力。

美团点评在互联网行业中的地位已经越来越稳固，但也面临着市场竞争加剧和新业务拓展的挑战。对于未来的发展，美团需要不断创新和提升服务质量，同时寻找新的增长点并不断提升自身的核心竞争力。尽管面临挑战，但美团仍有望继续在互联网行业中保持领先地位。美团凭借其强大的市场份额、品牌影响力和创新能力，相信能够在未来的市场竞争中取得更大的成功。王兴的近期表态反映出，美团在餐饮业务上的发展策略正在转变。它不再依赖单纯的补贴来扩大市场份额，而是追求通过优质的服务和运营来实现持续增长。这种转变需要一个相对长期的过程，需要时间和精力的投入。相比于美团的主营业务餐饮外卖，到店/酒店及旅游业务依然是其毛利最大的板块，堪称互联网新业务中的佼佼者。美团本季度的财报表明，到店/酒店及旅游业务的总交易金额持续增长，变现能力显著，毛利率高达88.3%。回溯到2012年，美团刚涉足酒店团购业务时，面临着携程、艺龙等巨头的竞争压力。美团瞄准了中小城市等长尾市场，策略性地发力，最终实现了对竞争对手的超越。Trustdata的数据显示，美团的酒店间夜数已经超越了携程、去哪儿、同程艺龙的总和。在看似光鲜的数据背后，美团的新业务及其他现状并不乐观。尽管收购摩拜单车后，新业务毛亏损率有所收窄，但在本季度仍呈负增长。尽管如此，美团并未停下脚步，关掉了低线城市的小象生鲜超市，重组摩拜的海外业务，不断新的增长点。美团打车业务的“聚合模式”也值得关注。该模式在上海、南京等城市上线，用户可以在美团一键呼叫多个不同平台的车辆，提高了用户满意度和黏性。这一创新模式预计将在更多城市推广。从美团的业务构成来看，餐饮外卖只是其整体营收的一部分，而到店/酒店及旅游业务才是其利润的主要来源。餐饮外卖业务对于美团来说，更多的是起到引流的作用。美团通过用户的餐饮购买行为获取用户，再试图打造更丰富的消费场景来扩大其商业帝国。王兴认为，未来美团将更注重精耕细作，并在科技投入和研发上持续努力。美团的架构调整也反映了这一思路，围绕“吃”这一核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。接手摩拜也是为了获取更多的流量。美团正在不断求新求变，以更好地满足用户需求，拓展其商业版图。其未来的发展方向充满了想象空间。如此看来，美团不仅仅是一家外卖公司，更是一家致力于帮助人们吃得更好、生活更好的服务公司。其在科技方面的投入和研发努力，也让人对其未来充满期待。美团的未来之路：挑战与机遇并存

近日，美团点评在公布2019年一季度财报的宣布了其在共享单车领域的进一步布局。5月23日，王兴在财报电话会议上明确表示，长期来看，共享单车会帮助公司增加用户，这也是美团收购摩拜的重要原因。未来，摩拜单车将更名为美团单车，版美团APP已融入共享单车功能，而美团也将成为摩拜的唯一入口。

这份财报透露了美团的业绩喜人的一面：2018年美团年度交易用户突破4亿，较2017年净增近1亿用户，年度活跃商家增长至580万。与微信的10亿日活相比，无论是从用户数量还是忠诚度上，美团还有很长的路要走。

那么，美团的未来之路将如何发展呢？王兴和他的团队无疑面临着一系列的挑战和对手。正如投资人徐新所言：“王兴做的很多业务都不是第一个进入市场的，但他总能后来居上，成功超越对手。”美团面临的竞争压力可谓重压如山：在餐饮外卖业务上，有阿里巴巴支持的饿了么和口碑网；在到店、酒店及旅游业务上，有携程等巨头；而在出行业务上，滴滴出行无疑是行业巨头。随着美团不断拓宽业务领域，“无边界的扩张”策略也为其树立了不少对手。尽管滴滴出行创始人程维与王兴是多年的好友，但市场竞争无情，双方各自为战。

挑战与机遇并存。美团联合创始人高级副总裁王慧文曾多次强调，公司在拓宽边界时的重要原则之一是“跟我们已有业务之间的关系”。这意味着美团始终在寻求与自身核心业务相辅相成的增长领域。王兴经常引用的一句话“既往不念，纵情向前”，也体现了美团公司的文化不畏过去，勇往直前。面对“互联网下半场”，美团能否在其提出的战略中开辟一条新的道路，这是目前最大的难题。

未来的路充满了未知和挑战，但对于美团来说，只要始终坚持创新、坚守用户至上的原则，积极应对市场变化，就有可能突围成功。毕竟，无论是共享单车、外卖业务还是其他领域，美团都在用实际行动证明着自己的实力。让我们共同期待美团在未来的表现，相信它一定能带给我们更多的惊喜和新的体验。（文章来源中国经营报）