新力并购式入粤 2300亿土地货值争锋碧桂园

5月31日，新力地产如同一颗璀璨的新星，在广州的天空中熠熠生辉。带着它的财富故事，它登上了广州的制高点广州塔，向全世界宣告它的到来。

新力，一家虽仅成立8年的公司，却已在房企前50强的榜单中占有一席之地。更让人惊叹的是，它在过去3年里，销售规模从45亿元跃升至457亿元，每年实现近3倍的增长。而在其起步阶段，新力的销售额仅有3亿元。

这家曾经偏安一隅的中小房企，如今已经发生了翻天覆地的变化。走出江西，开启全国化进程，向千亿规模冲刺，新力正以前所未有的速度成长。

新力的掌门人张园林，是一位低调而富有远见的领导者。随着新力的崛起，他也进入了公众的视野。张园林的商业版图涵盖了江西裕仁投资有限公司、江西力博置业有限公司、江西新卓投资管理有限公司和新力科技有限公司等多个企业。

新力的发展历程充满了变革与突破。从江西裕仁开始，张园林便在房地产领域深耕。2011年，新力创办后的一年，便拿下南昌朝阳新城高价地块，迅速成为江西省地产的佼佼者。

新力的成功并非偶然，其背后有着明确的战略决策机制。根据外部咨询机构博志成的介绍，新力在2014年进行了一次组织架构的变革，建立了明确高效的战略决策机制，并增加了产品标准化、运营管理、企业文化等职能机构。这一变革为公司的快速发展奠定了基础。

随着全国化布局的推进，新力的发展态势更为猛烈。尤其是在广东惠州，新力在短短两年内布局了22个项目，开发及储备超过1000万平方米，成为集团的重要战略要地。

新力的成功秘诀在于选择认可的城市进行深耕扩张，以收并购为主要手段。收并购甚至占据了集团总体项目的70%-80%。这种联动开发模式使新力能够快速进入市场，扩大规模，并实现快速发展。

新力地产以其迅猛的发展态势、明确的战略决策和联动开发模式，成为了房地产行业的黑马。随着全国化布局的深入推进，新力将继续在房地产领域创造更多的奇迹。他深知新力的并购优势在于其迅速决策的能力。从集团到项目公司，沟通流程简洁高效，微信、电话等现代通讯手段都被充分利用。自2017年入粤以来，新力在广州已拿下南沙、花都等七大地块；进军西部，成都的五个项目也进展顺利；在长沙、武汉、苏州等地更是不断拓展，展现其全国布局的战略眼光。

在江西的成功经验被新力复制到全国范围。早在2015年，新力便在江西实现了从三个楼盘到十五个楼盘的联动，这种联动的模式推动了新力的业绩爆发式增长。到了2017年，新力以近300亿的销售成绩荣登江西榜首，将发展了近十六年的绿地远远抛在身后。单单在江西，就为集团贡献了接近七成的业绩。

惠州是新力发展的另一亮点。尽管这个城市在早些时候曾受到“鬼城”的非议，但新力独具慧眼，早在2016年便开始积极布局。如今，惠州已成为新力的重点城市之一，预计2018年的供应货值将超过200亿。而新力也不仅仅满足于单一城市的深耕，他们更看重城市联动效应，紧跟城市发展步伐。

这家企业的发展野心并不仅限于长三角地区。在公司的年会上，张园林提出了明确的战略目标：以“4+X”城市深耕布局，配合品质坚守和服务产品化战略，力争在2018年实现800亿至千亿的销售目标。他们不仅深耕中部区域、珠三角和长三角，还积极开拓以成都为中心的西部地区和其他机会型片区。

新力的产品线标准化和高周转策略是支撑其迅猛发展的关键因素之一。他们的三大住宅产品线及五大商业产品线均呈现出标准化特征，保证了快速周转的可能。例如，湾系产品从拿地到开盘的时间仅需5至6个月，园系产品也仅需7至8个月的时间便能开盘。这一切都得益于他们内部产品研发部门的努力，他们致力于提高周转效率，进行标准化工作。

在投资方面，新力也有着完善的投资考核指标和获取要求以及激励方案。他们对风险的控制也同样重视。在前期风控尽调中，公司与律师事务所双线进行以确保达到集团决策的标准要求。穆迪、标普等国际知名评级机构对新力的发展前景持乐观态度并给予了AA+的联合信用评级这将有助于公司在土地获取和项目发债方面获得更多的优势和支持。总的来说新力以其高效决策、全国布局战略眼光、产品线标准化以及完善的风险控制体系赢得了业界的关注和赞誉其发展前景令人期待。