海尔如何解开生命健康领域物联网转型之题

在人类社会步入文明进步的今天，健康已经成为全球性的核心议题，尤其是在我们迈向物联网时代的高峰之际。在上合组织青岛峰会举办一周年之际，博鳌亚洲论坛首届全球健康论坛大会在西海岸新区中铁青岛世界博览城盛大开幕。

这次大会吸引了众多目光，其中，海尔集团董事局***、首席执行官张瑞敏的演讲尤为引人瞩目。他以“黄金圈理论”为引导，深入了海尔在物联网时代如何进军生命健康领域的之旅。

当“黄金圈理论”与博鳌论坛相遇，物联网时代的浪潮与健康产业的未来交织在一起，为我们呈现出一场关于生命健康领域的思考。海尔，这个连续十年蝉联全球家电品牌之首的巨头，以跨界之姿涉足大健康产业，展现出其独特的物联网思维。

张瑞敏指出，“黄金圈理论”中的为什么（WHY）、怎么做（HOW）、是什么（WHAT）三层结构同样适用于物联网时代的生命健康领域。海尔之所以进军大健康产业，正是因为其拥有独特的物联网思维。这种思维强调打破传统界限，实现人、物、环境的协同共创共赢。海尔以跨界者的姿态涉足其中，没有行业历史包袱，让物联网转型更加灵活有效。

那么，海尔是如何运用物联网思维大健康产业的呢？答案在于体验经济。以海尔收购的永慈康复医院为例，通过以患者为中心的服务理念创新，海尔成功使医院在短短九个月内实现盈利。海尔通过物联网思维创新出了血液网的生态模式，完成了对血液的全流程追踪，实现了急救、用血、信息的零等待、零浪费、零距离。这一模式不仅引起了国内外的广泛关注，还成功复制到英国及“一带一路”沿线国家。

血液网的成功引起了博鳌健康论坛大会***的高度评价，而海尔并未止步于此。在此基础上，海尔进一步出了疫苗网模式，实现了疫苗接种全流程的可视化。目前，疫苗网已在国内覆盖27个省份，为百万儿童提供服务。张瑞敏强调，物联网的本质是人联网，必须关注人的情感连接。

海尔的目标是做物联网时代的生态品牌，强调共创共赢与价值增值。在这一过程中，企业竞争力将不再局限于价格交易，而是向价值交互转型。这也标志着海尔已经由一个传统的家电企业成功转型为更加开放的物联网生态企业。

张瑞敏在现场表示，海尔关于物联网生态品牌的尚未完成，但他坚信，这条路将是海尔的求索，也是海尔转型的未来。正如他所佩戴的饰有数学公式的领带一样，无论遇到多少难题，海尔都将一道一道解决，坚定地迈向其目标。这一决心不仅展示了海尔的决心与信心，也向全世界宣告了其在物联网时代的崭新姿态。