基金备战混业经营 谋求差异化发展

基金行业跨界发展，差异化战略与混业经营新模式

近日，北京金麒麟论坛上，多位基金业的大佬齐聚一堂，基金行业的创新转型与未来发展。他们围绕公募基金业务的跨界转型、深化治理结构等核心议题展开讨论，共同为基金业的发展献计献策。

随着市场环境的变化，基金公司正在积极业务差异化发展路径。无论是一级市场、一级半市场、新三板、定增，还是专户业务，大资管背景为公募基金提供了跨界发展的无限机遇。数据显示，今年三季度末，公募基金规模已达到6.69万亿元，而专户业务规模更是超越公募业务，成为基金公司的主营业务。其中，融通基金及海富通基金的专户业务规模分别达到了数千亿元，展现出非公募业务的巨大潜力。

海富通基金总经理刘颂表示，非公募业务推动了公司的业务转型，并将在未来的机构资金市场上找到自身的竞争力。与此南方基金等公司在互联网大数据领域深耕细作，推出了南方大数据100、南方大数据300基金等一系列创新产品，并积极开展互联网战略，拓展直销渠道。南方基金总经理杨小松认为，直销可以缩短基金管理人与持有人之间的距离，为定制化产品提供可能，最终实现由传统渠道向用户至上、业绩为王的行业转型。

跨界发展并非无边界的扩张。融通基金总经理孟朝霞强调，跨界发展应注意与基金自身能力范围相适应，并与合规风控相适应。不同的资管领域有各自的规则和标准，跨界发展要注重不同领域的合规和风险控制。

从投资领域看，公募基金正步入混业经营时代。不仅涉及基金、专户、新三板、股权投资等，还包括基民、银行、保险、券商、社保委托、企业年金等多种。多家基金公司已经开始和创新内部激励机制，以适应新的资管形态。

中欧基金董事长窦玉明分享了公募基金发展的两种模式：营销驱动和投资业绩驱动。窦玉明表示，中欧基金选择了事业部制的发展方向，聚焦投资业绩，走业绩驱动的发展模式。中欧基金也是业内率先尝试员工持股的公司，员工持股比例达20%，以激发员工的工作热情和创造力。

融通基金在进行事业部制改革时面临旧有利益再分配的问题。孟朝霞表示，他们实行的是“协同事业部制”，将团队分为不同事业部，并在分配上尽量做到均衡和协同，以激发员工的斗志。

基金行业正面临跨界发展与混业经营的新机遇与挑战。基金公司在差异化发展路径的还应注重合规风控，并适应新的资管形态，最终实现由传统渠道向用户至上、业绩为王的行业转型。