库存积压过高六个原因与八大对策，该怎样去降低库存

当下社会，库存积压问题日益受到各界关注，它关乎企业的销售与运营。从会计和金融的角度来看，库存虽为资产，但过高的库存会占用大量资金，增加存储成本，延长产品提货时间，并导致人工成本上升。高库存还会对企业的现金流造成巨大压力。

尽管许多企业已把库存管理提升到战略高度，但库存问题仍然频发。其背后原因多元且复杂，涉及到采购、生产、销售等多个环节。

企业在采购时若只考虑直接采购成本，未综合考虑管理成本和资金成本，可能导致采购的库存过高。销售预测的准确性对供应链成本至关重要。若销售预测过于乐观，可能导致企业为应对市场需求而过度生产，最终造成库存积压。

在当前的商业环境下，客户取消订单的情况并不少见，这也会对库存造成重大影响。一些口头协议或合作意向由于各种不可控因素可能导致客户取消订单，使库存供应链受到冲击。

企业的需求和库存管理体制的不完善也是高库存的一大原因。许多企业的需求计划并非基于客观数据，而是基于感性的决定。在订单周期中，若没有滚动需求预测的支持，没有对库存进行积极管理，可能会导致库存周转率低，甚至导致产品和零件的积压。

供应商的表现也是影响库存的重要因素。交货周期长、起订量过高、质量和交货不稳定等问题，都可能促使买方增加安全库存以应对风险。

产品设计的变更或取消也会导致库存的积压。无论是成品、半成品还是原材料，都可能因产品功能的缺陷、政策变化或市场需求的变化而需要进行设计变更或产品升级，这都会导致库存的增加。

面对高库存的问题，企业应该如何解决呢？要将库存管理提升到战略层面，建立完善的流程和体系来管理库存。从销售预测、生产到采购，都需要严格的流程管理和控制。要完善采购管理制度和策略，综合考虑综合采购成本。建立整个供应链的协调机制，提高销售预测的准确性，并实现销售和运营计划的快速准确传递。

解决高库存问题需要企业从多个角度出发，建立全面的策略和流程来管理和控制库存。只有这样，企业才能降低运营成本，提高运营效率，实现可持续发展。在全球采购的背景下，长期采购面临着多方面的挑战。运输的时长、***变动、战争以及贸易路线的演变，这些不可预测的因素都对库存的交货时间和数量产生深远影响。为了应对这些挑战，我们必须深入分析长期采购的影响，并寻求策略以尽可能减少供应商的交货时间并选择合适的交货方式。

为了优化库存管理，实施精益库存管理项目至关重要。我们倡导与供应商紧密合作，引入供应商管理指数，包括供应商管理库存、准时交货（即时交货）以及牛奶运行等策略。这些策略的实施，必须以实际需求为驱动，确保供应与需求的精准匹配。通过PFEP（计划在每个部分）延伸到采购和销售环节，为每种材料建立跟踪系统，以识别和消除不必要的浪费。这样的系统有助于有效地减少库存数量，甚至实现梦寐以求的零库存状态。

在产品开发的初期阶段，提高可靠性同样重要。许多企业在开发新产品时，过于急躁地发布第一版图纸，未经性能模拟和充分测试。这种做法往往导致频繁的图纸更改，进而造成大量样品、原材料和半成品的积压报废。产品开发和设计的不确定性不仅增加库存压力，更会增加整个供应链的不确定性。我们必须重视这一问题，采取更加严谨和可靠的开发流程。

为了更有效地管理库存，引入第三方物流支持成为明智之举。第三方物流服务商在仓储、物流、配送系统以及信息技术平台等方面具备专业优势。相较于自建物流和仓库的高成本，第三方物流不仅能提供更为经济的解决方案，还能帮助我们更好地解决库存积压问题。

面对复杂的全球采购环境和库存管理挑战，我们需要综合运用各种策略和方法，以更加高效地解决库存积压问题。这需要我们持续关注并灵活调整策略，以确保供应链的稳健和企业的持续发展。