新赛4月9日“摘帽”

文章标题：重磅！公司撤销风险警示，股票新纪元来临，六大战略引领未来发展

在春意盎然的四月，公司迎来了一场重要的变革。风险警示被撤销，股票简称也随之更换为一抹崭新的标识，股票代码依然稳固地保持“600540”，而股票价格的日涨跌幅限制更是提升至10%。这标志着公司迈入了一个全新的发展阶段。

2018年，公司将以供给侧结构性改革为发展主线，大刀阔斧地去库存、降成本、补短板，全面优化存量资产，扩大优质增量，旨在实现生产总值2.45亿元的宏伟目标。

在六大战略方向上，公司计划强力推进。聚焦棉业，公司将在充分考虑新疆生产建设兵团对棉花产业改革发展方向和公司整体战略布局的基础上，积极整合公司所在的师兵团五师的棉花资源和北疆地方轧花厂。公司还计划逐步改造和升级现有的轧花厂，对生产加工能力过小、企业环境较差、资源匮乏、后续发展不足的轧花厂进行资源整合。

在棉纺业方面，公司将充分利用新疆的棉花资源优势和国家优惠行业政策，挖掘改造棉纺存量资产，逐步实现产品生产无挤压，经营保本不亏损的目标。

公司还将改造和提升矿产资源业务。积极推进40万吨氧化钙项目和玻璃深加工项目，与博乐正大钙业合作，共同打造新型氧化钙产业经济模型，实现互利共赢。公司还将积极推进温泉矿业石英石采矿权工作，为盘活温泉矿业资产奠定基础。

在物流行业，公司将通过外联整合，与新疆甲乙网络公司、北京知年供应链管理公司以及克拉玛依路康公司等多方合作，盘活和带动乌市灌装中心整体开发，扩展湖北物流的贸易销售渠道，提高贸易收入。促进可利物流公司效益提升。

经营体制的改革也是公司今年的重点。公司将建立“能上能下、能进能退”的经营机制，及时进行瘦身减负。以棉花生产、加工、销售为主营业务发展方向，及时战略调整或转移，采取多种方式盘活资产，淘汰落后产能。

在资金问题上，公司计划做好再融资工作，多渠道解决资金困境。一方面积极准备第四次再融资，特别是扩大补充流动资金的再融资额度；另一方面通过转型升级提升综合竞争力等举措来争取银行增信，提高贷款规模。扩大融资渠道，加强与各类金融机构的交流合作，为公司后续发展提供资金保障。

在成本控制方面，公司将深化供给侧结构性改革，严格控制非生产性开支，强化全员、全要素、全过程的成本控制。通过推动对标管理活动，提高生产效率、成本管控水平，增强产品核心竞争力。

对于闲置资产和存货，公司将进行全面清理和盘活，采取多种方式让存量动起来，让增量跳起来。

为激励与约束并重，公司将建立考核机制，对经营中的资产损失或连续经营亏损的情况进行责任追究。这一系列的战略举措无疑为公司注入了新的活力与希望。我们期待这个充满活力的公司在未来能够持续创新和发展壮大。