联想集团总裁是谁 联想集团总裁杨元庆的个人经历

联想集团的灵魂人物杨元庆

在安徽合肥的温暖怀抱中，于1964年11月12日诞生了一个科技巨擘杨元庆。这位联想集团的总裁、ceo，以其独到的领导力和战略眼光，引领联想完成了品牌的塑造、IBM的收购，并带领联想走向了国际化。

杨元庆的人生旅程与联想紧密相连。1989年，他作为公开招聘的大学生加入了联想，开始了他的职业生涯。起初，他在sun工作站的事业部担任项目经理。他的初次销售经历虽然以失败告终尝试代理IBM个人电脑却因报价过高而失去订单，但他从中明白了价格的重要性及其影响力。

前三年，杨元庆从基层销售起步，积累了大量的实践经验。他的坚韧不拔、表面上的从容和内心的激情，以及他善于学习的特质，为他未来的辉煌打下了坚实的基础。

2001年，联想集团分为联想电脑和神州数码两部分，分别由杨元庆和郭为领导。柳传志则退居二线，专注于战略决策。随着联想集团的重组和业务的拓展，杨元庆领导的联想集团逐渐成为控股公司的最大成员，他也因此被视为柳传志的“接班人”。

当联想集团总部在2005年迁至纽约后，尽管这标志着国际化的加速和柳传志的幕后策略，但新的挑战也随之而来。在一段时间内，联想面临了巨大的困难，甚至出现了两位高管的相继离职和季度亏损。市场对此紧张不安，联想似乎陷入了危机。

在这种背景下，柳传志在2017年重返工作岗位，担任联想集团董事长，而杨元庆则转为首席执行官。虽然比起“下课”传闻，“降级”的说法较为温和，但无疑给杨元庆带来了更大的挑战。与此关于他管理团队的质疑也开始浮现。有传闻称，柳传志对杨元庆在战略上的能力表示担忧，认为他“长于执行，短于战略”。

这已经成为中国新生代企业家的一个“通病”。面对危机和挑战，他们能否实现从执行者到战略家的转变，成为具有全球影响力的现代企业家，仍然是一个引人深思的问题。而对于杨元庆来说，他需要面对的不只是眼前的困难，更是如何在全球化的浪潮中带领联想继续前行，书写属于他的传奇篇章。关于联想集团和杨元庆的更多故事，值得我们去深入了解。