黄光裕回归后首秀 亮相国美全球投资人大会强调18个月业绩目标

国美零售创始人黄光裕于4月7日晚间，在国美零售的全球投资人电话会议中正式亮相，这是他在回归后的首次公开露面，引起了市场和投资者的广泛关注。

此次会议，黄光裕与多位高管共同披露了国美零售在2020年的业绩数据，并展示了未来围绕“家生活”战略的详细规划布局。在此次会议召开之前，国美零售的股价已经持续上涨，市值大幅增长。

国美零售的“家生活”战略备受瞩目。在这一战略指引下，国美计划在未来18个月内拓展SKU至50万。其中，除了电器领域，国美还将拓展食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护等六大类目，并加入家装家居及服务类，构建一个全品类的大采购平台。预计家电SKU将从目前的3万拓展至10万，非家电拓展至40万。国美将利用其在家电领域的供应链优势，吸纳更多非家电领域的商家共同发展。国美CFO方巍表示，国美将积极打造线上线下全渠道闭环生态模式，并通过自营和联营的方式实现流量的共融和相互赋能。国美还将与拼多多、京东等电商平台进行合作，以扩大流量和用户群体。

在零售行业的复苏阶段，国美紧抓新机遇，通过线上线下全场景平台的建设来满足消费者的需求。线上平台“真快乐”以“线上购物广场+本地生活服务”的定位，展示国美全品类、全服务、全量SKU，并通过场景化的打造实现与线下场景的互动。“真快乐”还推出了娱乐化的营销模式，以激活消费者的娱乐化本能，带动消费增长。线下平台则根据用户需求进行门店布局的优化和服务体系的配置，包括建立各类专营店和进行门店数量的扩张。

国美创始人黄光裕在内部讲话中提出的目标是在未来18个月内恢复原有市场地位。为了实现这一目标，国美将全力以赴加速发展。方巍在会议上详细阐述了线上线下平台及供应链平台的发展策略，提供了多个关键数据以支持这一目标的实现。未来，国美将继续加强与各方伙伴的合作，发挥协同效益，以实现更大的发展。

国美零售正在紧抓新机遇，通过线上线下全场景平台的建设和供应链的优化升级来恢复市场地位。黄光裕的回归为国美带来了新的活力和发展方向，未来值得期待。国美全面升级供应链与线下门店战略，瞄准未来五年万亿规模目标

国美正在经历一场深刻的转型之旅。在供应链方面，公司正致力于打造一个多元化的商品采购平台，涵盖家电、食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具及美妆个护六大类目。目标是在接下来的18个月内，将SKU数量显著扩展至50万以上家电类从现有的3万拓展至10万，非家电类则从7万飙升至40万。

国美供应链平台正通过实现全渠道输出，致力于在短短一年半的时间内形成规模达2000亿的业务体量，进而瞄准3000亿的目标。这一宏大的战略规划预示着国美在未来五年内将构建成一个规模庞大的供应链体系，规模可能达到万亿级别。

在国美电器的线下门店领域，公司也展开了一系列雄心勃勃的扩张计划。未来18个月，国美将以自营及加盟的形式，通过精细化的网格化规划，将门店数量扩张至6000家。公司还计划通过线下门店向线上引流，预期月活跃用户数量将超过一亿。

自2021年开年以来，国美的电器销售以及线上线下多平台、多品类的GMV和日活增长态势均表现强劲。这种积极的趋势为公司带来了信心，相信这种增长态势将是持久而稳定的。正如方巍所言：“我们感到这种可喜的态势并非偶然，而是可持续的。”这一战略转型展示了国美对未来的坚定信心与决心。（文章来源经济网）