欧迅体育连亏四年 核心赛事版权丢失是主因

欧迅体育面临困局：赛事营销巨亏与版权困境

随着连续四年的亏损，欧迅体育如今已成为行业瞩目的焦点。透过其登陆资本市场以来的财务数据，我们发现其核心赛事版权的丢失、小众赛事的乏力以及跟风投资打造赛事成为其主要亏损的原因。业内专家指出，欧迅体育的困境反映了部分新三版体育公司的共性问题，而在政策和资本的双重影响下，自我持续造血能力的重要性远超盲目扩张。

核心赛事版权的丢失是欧迅体育亏损的。在2013-2016年间，欧迅体育取得了一系列重要赛事的版权，如亚足联赛事节目新媒体播放分销许可权、澳网等。随着乐视体育和体奥动力等公司的介入，欧迅体育失去了这些版权的继续拥有权。尤其值得一提的是，日本地区业务曾是欧迅体育的重要收入来源，但在东芝赞助足协杯项目未能续约后，这部分业务也受到影响。失去了这些核心资源，无疑给欧迅体育带来了巨大的财务压力。

为了弥补亏损，欧迅体育在小众赛事和票务承销上发力。小众赛事盈利能力较弱，票务承销也尚处于产业洼地，这些业务同样未能给欧迅体育带来预期的收益。尽管该公司取得了一系列赛事的运营权，并承办了多项马拉松等路跑赛事，但其营收贡献较大的前五大客户频繁更迭，显示出其营收的不稳定性。

欧迅体育的转型之路并不平坦。失去核心资源后，其营收模式从版权分销转为体育赛事策划。这种转型并非易事，替代之前的版权分销营收并不容易。这也反映出部分新三版体育公司在面临困境时的无奈与挣扎。在这样的背景下，如何找到稳定的盈利模式，如何在政策和资本的双重影响下保持自我造血能力，成为欧迅体育亟待解决的问题。

欧迅体育面临的困境是多方面的，包括核心资源的丢失、业务的转型难题以及小众赛事盈利的困难等。在未来，欧迅体育需要找到适合自己的发展道路，提高自身的盈利能力，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。这也为其他新三版体育公司提供了一个值得深思的范例，提醒他们在追求扩张的更要注重自我造血能力的培养。北京商报报道，记者调查揭示了欧迅体育的近期运营情况。在2016年，欧迅体育主要合作的两大客户分别是灵信体育与麟明体育，其中麟明体育是灵信体育的全资子公司。在灵信体育的年报中，欧迅体育子公司北京欧迅体育文化股份有限公司在应收账款名单中位列第二，对应的应收账款达到473.05万元，同时伴随着23.65万元的坏账准备。

深入观察欧迅体育的财报发现，自2015年起，该公司成功开拓了中超和中甲足球票务承销业务。在这一领域的投资巨大，导致公司在这一年亏损严重。2015年，欧迅体育在体育媒体版权和中超中甲票务经营权上的投资高达3733万元，但票务承销管理的营业收入仅为2893.15万元，而营业成本却飙升至3458.59万元。到了去年，票务承销业务虽然实现了2103.24万元的收入，占总收入的比例达到23.25%，但仍然亏损了1442万元。

欧迅体育的经营策略在2016年发生了重大转变，回归轻资产模式，力图通过短期获取利润的经营模式改善业绩。年底，公司果断终止了大部分亏损严重的体育赛事经营项目，缩减体育票务承销业务规模，停止运营大部分处于亏损状态的项目。

欧迅体育的困境并非仅由此导致。盲目投资赛事同样成为其业绩的拖累。在体育产业资本热潮和政策利好的背景下，欧迅体育也加入了打造自有赛事IP的战局。例如，公司曾向拜仁慕尼黑俱乐部支付1025.6万元的采购金额，举办商业赛事。这样的巨额投资显然成为公司2015年净亏损2731.28万元的推手。

对此，北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌认为，欧迅体育需要转型并重新定位。他认为公司应梳理自身资源，找准细分业务模块，培育自有IP和核心资源。只有如此，才能跟上时代步伐，实现扭亏为盈。

首都体育学院体育经济与产业教研室副教授邢晓燕则指出，欧迅体育近年来摊子铺得过大，缺乏战略联系。她认为公司之前做体育赞助时盈利能力较强，但近年来涉足的全产业链业务包括代理票务、买版权、办赛事等并非其强项，且相互之间没有形成支撑和补充。对于一家体量并不大的新三板公司来说，这样的投入过大、过于冒进是导致亏损和负债的主要原因。

欧迅体育目前面临多重挑战。如何在保持多元化的同时实现业务的战略协同和资源整合，将是其未来发展的关键。北京商报记者孙麒翔与实习记者刘之爽报道，王飞制表。