四年亏30亿港元 达芙妮关店“止血”到何时
曾经辉煌闪耀的“月桂女神”达芙妮，如今面临着巨大的挑战。近日发布的2018年全年财报揭示了达芙妮近10亿港元的亏损，这已经是其连续四年出现亏损，累计金额高达近30亿港元。昔日的辉煌与现今的困境形成了鲜明的对比。
回顾达芙妮的发展历程，其在鞋类、服饰研发制造及品牌管理领域的多元化发展令人瞩目。从1987年在香港成立至今，达芙妮已成长为一个国际化的大型集团，业务遍及全球。其旗下拥有的品牌如达芙妮、鞋柜等，在市场上享有很高的知名度。
随着新零售和运动风的兴起，达芙妮似乎未能抓住时代的机遇。业内人士指出，居高不下的成本、过大的价格折扣以及产品用料问题不断侵蚀着达芙妮的利润。为了应对这些挑战，达芙妮一直在努力改革转型，但效果并不明显。
在应对亏损的过程中，达芙妮采取了关闭亏损店铺的策略。财报显示，达芙妮关闭了近4千家门店，销售点总数减少至约2千多个。对此，达芙妮表示，由于核心品牌店铺数量的减少以及同店销售的下跌，导致了销售额的下滑。过季存货在销售组合中的占比增加，使得集团毛利和毛利率均有所下降。
面对日益恶化的经营环境，达芙妮正在�***俟乇湛魉鸬昶蹋蕴嵘寰б妗Ｒ苍诔⑹酝卣垢鄙械墓何镏行南矍溃允视焖俦浠南涯Ｊ胶拖颜咂谩Ｕ庑┚俅胨坪醪⑽茨芡耆ぷ镘侥莸耐鞘啤�
实际上，达芙妮曾有过辉煌的过去。在2012年，其营收突破百亿港元大关，达到近1千亿港元。这一成绩的背后却隐藏着一些隐忧。为了扩大市场份额，达芙妮采取了降低身价的策略，导致毛利率大幅下降。内地市场工资和租金费用的持续上升也加重了其成本负担。
对于未来，达芙妮若想重新回归女鞋巨头位置，还需要进一步革故鼎新。不仅要解决当前存在的问题和挑战，还要抓住时代的机遇，不断创新和适应市场的变化。也需要整合社会资源共同参与，以实现更大的发展。毕竟，“月桂女神”的荣光不应该就此黯淡失色。关店浪潮下，达芙妮面临品牌重塑的挑战
达芙妮，这个曾经的女鞋巨头，如今正面临着一场前所未有的挑战。从程伟雄的观点中，我们可以窥见达芙妮近年来的发展困境。自2013年起，达芙妮的业绩开始出现下滑趋势，营收和股东应占溢利双双下滑，虽然营收数字看似与往年相差无几，但盈利状况已大不如前。
面对业绩的下滑，达芙妮似乎并没有深刻认识到问题的实质，而将原因归咎于外部因素，如经济环境和天气变化。在2013年的公告中，达芙妮表示：“恶劣的天气环境及异常寒冷的春季，影响了店铺的人流，使销售表现受到压力。”由于其销售网络以街边店为主，不利的天气对达芙妮的影响更为显著。
为了提振业绩，达芙妮试图通过促销手段重回巅峰，但在业内人士看来，这些举措只是短暂的刺激，难以维持长期的业绩增长。曾经的达芙妮女鞋购买者杨女士表示，频繁的折扣使她感觉达芙妮已从高端优雅的品牌形象转变为廉价的商品。而且，达芙妮女鞋在材质上并非纯皮，穿着体验不佳，这也让杨女士逐渐放弃了购买。
达芙妮目前的困境在于品牌定位、产品定位和渠道定位都跟不上同类品牌的发展。与拥有耐克、阿迪等国际品牌帮助的百丽不同，达芙妮在品牌、产品和渠道上全部自营，这使得其在抗风险能力上相对较弱。东莞聚丰网络科技有限公司总经理王勇均表示，传统女鞋行业在运动风潮流下整体遭遇困境，达芙妮的改革似乎并未触及问题的核心。
对于达芙妮来说，当前需要深入反思并调整其策略。如何在激烈的市场竞争中重新定位自身品牌，如何将产品设计与市场需求相结合，如何优化销售渠道并提升消费者体验，这些都是达芙妮需要认真考虑的问题。而对于我们来说，也期待着达芙妮能够找到解决之道，重新找回自己的市场地位。
至于达芙妮的下一步动作和回应，截至北京商报记者发稿时，对方尚未予以回复，我们将继续关注。
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