建业胡葆森：内、外因促使集团调整架构

(记者关子辰荣蕾报道) 最近河南建业进行了一系列的“瘦身”行动和相关人事调整，引起了业界和外界的广泛关注。在情人节后的媒体恳谈会上，建业集团董事长胡葆森就此前备受瞩目的架构调整、三大平台CEO更替等问题发表了看法。他表示，这些调整并非临时起意，而是经过了长达半年的深思熟虑。

胡葆森指出，这些调整源于外部环境的变化，以及天灾人祸的叠加影响。他提到，随着行业从资本红利向管理红利的转变，建业集团面临着管理架构过于复杂的问题。特别是在疫情和洪水的双重打击下，建业集团总部人员规模庞大，五个公司总部员工数量超过千人。公司内部的五级管理体系“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”，使得管理变得冗杂低效。

在这样的背景下，胡葆森强调，建业集团需要“刀刃向内”，进行自我革新，解决内部存在的问题。他形容这一改革为“刮骨疗毒”，表示只有经过的调整和变革，才能适应外部环境的变化，提高管理效率，释放公司的潜力。这一系列的调整动作，是建业集团应时而变，顺势而为的明智之举。

他还强调，未来建业集团将继续优化内部管理架构，提高管理效率，确保在复杂多变的外部环境中保持稳健的发展态势。通过这次调整，建业集团将更轻盈、更灵活，以迎接新的挑战和机遇。这一系列的变革不仅展示了建业集团的决心和魄力，也预示着其在未来的发展道路上将更加坚定和稳健。