格力黄辉谈到如何去打造全球化的品牌

近期，关于格力电器副总裁黄辉的人事变动引起了广泛关注。实际上，黄辉已接任格力电器执行总裁一职，而谭建明则担任总工程师。这一变动是为了更好地推动格力的销售格局发展，以带动企业不断前进并扩展市场。

黄辉作为格力的资深高管，行事低调，曾负责研发工作。他的简历显示，他在格力电器担任多个职务，包括副总裁、执行副总裁、总工程师及董事等。他还是格力大金机电设备有限公司董事长的节能环保制冷设备工程技术研究中心主任，对于格力的技术研发有着举足轻重的地位。

家用电器专家刘步尘认为，格力电器的董事会将于明年换届，董明珠有望继续担任董事长，而黄辉则很有可能担任总裁。这次的人事变动中，谭建明接替黄辉担任格力电器总工程师，此前他担任格力电器副总工程师及国家重点实验室负责人。

格力电器也进行了其他高管的人事调整。据消息透露，副总裁张伟的工作部门发生了调整，而方和李绪鹏的人事安排尚未在公司内部得到证实。李绪鹏已被派往珠海市担任要职，并可能担任格力集团的党委副***。

在3月15日举行的中国家电发展高峰论坛上，黄辉发表了演讲，主题是如何为中国家电企业打造全球品牌。他强调了家电行业自主品牌建设的重要性，并分享了格力电器在打造全球品牌方面的一些做法。黄辉表示，格力电器坚持先有市场后有工厂的策略，通过出口产品在海外试探性销售，了解当地市场对格力产品的接受程度和市场容量。

这些人事调整和策略调整都是为了更好地推动格力电器的发展，加强品牌建设，提高产品质量，开拓新市场，增强抗风险能力。黄辉的演讲也为我们展示了格力电器在打造全球品牌方面的决心和做法。期待格力电器在未来能够继续发挥自身优势，走出国门，成为世界知名的家电品牌。在1997年，格力电器开始了在巴西市场的之旅。初入市场，便取得了2000至3000台的销量。随着市场的发展和试销的深入，我们逐渐发现了巴西空调市场的销售规律，并深入了解了当地消费者的需求。面对当地较高的家用电器税率，尤其是进口产品超过60%的税率，我们意识到在巴西本土生产能够大幅减少税负。经过细致的市场调查，1999年，格力决定在巴西建立生产基地。如今，我们在巴西的年销售量已经突破50万台。

放眼全球，格力电器正以其全球布局优势实现资源的优化配置。全球化并非简单的寻找低成本生产国，而是企业依靠全球市场，逐步建立全球产业布、资源配置和运营能力的过程。在现代信息技术、网络技术和物流的推动下，资源配置已经扩展到全球范围。格力电器正积极参与全球资源的整合，发挥其全球布局的优势。

在拓展海外市场的过程中，格力坚持稳步走出去、自主创业的策略，拒绝收购外资企业的提议。尽管有土耳其、美国等地的空调企业看到了格力的技术和实力，并邀请我们收购，但我们始终坚守自己的原则，婉言拒绝。我们坚持认为，并购涉及文化融合、法律冲突等诸多问题，而我们还缺乏海外并购的经验。我们选择通过技术支持和合作来拓展市场，例如在巴基斯坦和越南的生产基地。这些基地由当地的竞争对手投资建造，格力提供技术支持，并生产格力牌的空调。这种“慢而稳”的策略确保了我们的投资风险可控。

格力电器始终坚守技术领先、产品优质的发展战略。与一些追求“低价冲动”的企业不同，格力空调在巴基斯坦和越南市场始终坚持稳健的发展战略和高端定位。凭借卓越的产品质量和精湛的技术，迅速在当地经销商和消费者中建立了良好的口碑。这得益于我们不懈的创新和对核心技术的掌握。目前，格力电器拥有庞大的科研团队和众多的技术专利，平均每周都有新技术问世。我们的自主研发的超低温数字多机组、高效离心式冷水机等一系列国际领先技术产品填补了行业空白。

稳健的发展需要良好的环境，就像胡锦涛总***关于中美关系未来发展的讲话一样，我们需要相互尊重、互利互惠。这些理念也适用于我们的家电行业。我们相信，中国家电行业应该共同促进行业发展，而非简单的竞争关系。拥有独立的知识产权和品牌才能在国际市场上立于不败之地。我们期待更多的中国制造企业关注核心技术，推动中国制造向中国创造的转型。

从上述内容中，你可以了解到格力电器的发展历程以及黄辉对这个企业的重要影响。在董明珠的影响下奠定基础，在黄辉的领导下不断前进，格力电器已经创造了一个强大的品牌，并在全球市场上取得了卓越的成就。