牛市日进斗金熊市悄然解散 基金事业部制非万灵药

【牛市日进斗金熊市悄然解散，事业部制在基金业并非万能】

自中欧基金率先尝试事业部制以来，这一模式在基金行业内迅速扩散。无论是新兴的基金公司如中欧、前海开源，还是中型基金公司如中邮、国泰，甚至大型基金公司如银华等，都在尝试建立事业部制度。这根“救命稻草”似乎并非万能。

近期，基金界备受瞩目的基金经理杨德龙跳槽至前海开源基金并设立自己的事业部，再次引发业内关注。他的这一举动也反映出事业部制在基金业内的热度。尽管事业部制在牛市中能够带来丰厚的收益，但在熊市中却可能面临解散的困境。

据了解，一个规模不大的事业部，需要相当规模的资产管理规模才能维持运营。如果规模不足以覆盖成本，事业部的收入将非常有限。对于那些曾经是投资总监或明星基金经理的人士来说，接受事业部的收入可能会让他们感到寒酸。做事业部负责人不仅需要具备渠道开拓能力和市场号召力，还需要适应心理角色的转变，具备高超的情商。

公募基金行业的特性决定了并非所有人都适合建立事业部。杨德龙认为，只有具备特定能力的人才能成功运作事业部制。对于基金公司而言，老牌的基金公司由于存量规模大，股东在试点事业部制时可能面临资源倾斜和利益冲突的问题。

经过两年的试运行，尤其是去年牛熊市交替的考验，“事业部是万灵药”的定论正在被打破。中国证券报记者获悉，部分公司在熊市压力下已经悄悄取消了事业部的试点。一位深圳的次新基金公司总经理表示，事业部的弱点在熊市中暴露无遗。即使在牛市中日进斗金的事业部，在熊市中也可能面临解散的命运。

目前，事业部的主要收入来源是管理费。这个钱并不好赚。即使在牛市中取得了不错的收益，但在熊市中，事业部的盈利能力会受到极大的挑战。“事业部制不是万灵药”，这是业内人士越来越达成的共识。

对于那些考虑尝试事业部制的基金公司来说，需要认真考虑自身的实际情况和能力，避免盲目跟风。也需要建立公正、透明的制度，确保事业部的运营能够公平、公正地进行，避免利益冲突和倾斜的问题。只有这样，才能真正实现事业部制的价值，为基金行业的发展注入新的活力。跟着基金赚大钱

以下是为您精选的几只基金：

基金代码 基金简称 近一年收益 手续费 操作

000063 长盛电子信息主题灵活 55.54% 1.50% 0.60% 购买 开户购买

519156 新华行业灵活配置混合 47.45% 1.50% 0.60% 购买 开户购买

762001 国金国鑫发起 39.78% 1.50% 0.15% 购买 开户购买

000279 华商红利优选灵活配置 39.27% 1.50% 0.60% 购买 开户购买

160212 国泰估值优势混合（L） 32.74% 1.50% 0.60% 购买 开户购买

519983 长信量化先锋混合 32.35% 1.50% 0.60% 购买 开户购买

民生加银城镇化混合 28.54% 1.5 管理费收入百分比为手续费，不同基金有所不同。您可以根据自己的风险承受能力和投资目标选择适合自己的基金进行投资。天天基金研究中心数据显示，截至日期为2016年4月5日。

业绩是市场号召力的体现，如果表现优秀，基金的规模保有量将很容易维持。在熊市中，这对于一般的基金经理而言几乎是一项不可能完成的任务。数据显示，在特定的时间段内成立的权益类基金中，年末保有量仍在一定水平以上的数量有限。对于基金经理而言，产品发行并不总是顺利，特别是在市场不稳定的时候。如果基金公司没有充分准备，设立事业部也可能并非明智之举。局部事业部制带来的资源分配问题也是基金公司面临的一大挑战。许多基金公司仍在尝试这种新模式，但销售、风控、交易等环节并未完全纳入事业部中。这导致一些中后台部门的提成和待遇受到事业部的直接影响。基金公司需要谨慎考虑并充分准备，以确保事业部制的成功实施并带来预期的效益。基金公司也需要解决资源分配问题，以确保公平和效率。对于投资者而言，选择实力强大、业绩稳定的基金公司进行投资是明智之举。激励资源分配与事业部制的挑战

当激励措施倾向于某一事业部时，短期内确实可能促使该事业部实现“规模扩张”，但长远来看，这种倾斜可能导致公司整体规模和利益的损失。如果不给予足够的激励，仅依赖其他部门以较低薪酬为事业部贡献，这种合作模式的不公平可能导致合作意愿的降低，影响公司整体发展。知情人士透露，某些业绩突出的部门已经出现这种情形。他们通过全员基金经理制，吸引市场关注，但在牛市中获得高额利润后，其他部门可能产生不满情绪，出现合作上的裂痕。这种情况表明即使拥有明星基金经理的事业部也不一定能支撑大局。对此业界专家如创金合信基金总经理苏彦祝提醒企业在推行事业部制时要谨慎行事将其作为有益补充而非全部策略。他认为公募基金行业尚未成熟偶然的成功并不能代表真实的实力。事业部制下竞争激烈资源有限要求负责人具备高度的投资研究能力和协调能力。对于负责人的选择必须满足有资深投研经验高市场知名度特色人脉资源以及客户和渠道资源等条件。前海开源基金公司的经验也验证了这一点其新三板事业部的成功背后是负责人的全方位能力展现以及团队的紧密合作。另外事业部制对负责人的情商和沟通能力要求极高需要能够和渠道保持好关系并善于跟投资者沟通。同时事业部的负责人需要完成多线程任务对决策能力和处理轻重缓急的能力要求较高。虽然开疆拓土的事业部负责人在心理角色上需要转换但他们依然充满创业激情努力推动事业发展。在中欧基金实行事业部制的公司里大佬们的亲民风格和高效率的工作方式使得公司规模迅速扩大。但这也带来了新的问题如负责人过于追求规模扩张可能导致中后台部门压力增大但这种情况也推动了公司整体的效率提升实现了快速发展。总的来说企业在推行事业部制时应该全面考虑选择合适的负责人分配激励资源使得事业部的运作既能实现短期目标也能促进公司的长期发展。当下，在中欧基金等一众行业内备受瞩目的机构中，其权益类与固收团队的事业部制运营模式正逐渐浮出水面。据了解，这些事业部的规模普遍在数十亿元，大的事业部人员配置完备，小的则自给自足游刃有余。

深入这种事业部制，我们发现它并非简单的部门划分，而是公募行业内一种新兴且备受推崇的运营模式。以中欧基金和前海开源基金为例，它们采用的是一种彻底的事业部制，在这种模式下，所有的投研工作都被纳入事业部，并由公司提供中后台服务支持。这种架构形式使得事业部与公司的关系更像是一种紧密合作，类似于私募与券商PB外包提供的合作模式。

业内人士对这种模式赞不绝口，认为其具备诸多优势。由于投资平台完全由事业部构成，这使得在利润分配上不会出现损害公司整体利益的情况。以前海开源为例，如果事业部实力强大，可以自主招募研究员或基金助理，而公司则依然保持独立的研究部和渠道部门，为各事业部提供全方位的支持。面对的都是事业部，在公司层面进行资源分配时，无需担心中后台资源分配不均的问题。前海开源基金采用的管委会模式就是一个绝佳的证明。该委员会由公司各事业部负责人、基金经理等核心人员组成，类似于欧洲的议会制度，确保公司的运营、投资决策、风险控制及财富管理等重要事项都能得到充分的讨论和决策。

在中欧基金，公司层面的资源调配同样对事业部制提供了强大的支持。该公司有意避免事业部之间的恶性竞争，通过特色化的事业部设置来实现这一目标。更为值得一提的是，为了支持新成立的事业部，在熊市环境中也能快速发展，公司甚至会通过调整产品分配来提供“创业启动支持”。这种待遇相较于从零开始的私募环境，无疑更为优越。

部分基金公司虽然也采用了事业部形式，但其侧重点有所不同。例如融通基金在内部资源分配上的划分方式颇具特色。该公司通过设立股东、投研、市场、高管+中后台四个平台来防止渠道瓶颈的出现。这种模式下，投研、市场以及中后台部门形成合力，确保公司的整体运营更为顺畅。

值得注意的是，大部分能够彻底推行事业部制的公司多为次新基金公司和中小型基金公司。新基金公司由于其背景更为多元，可能更容易推行事业部制。而对于一些老牌基金公司来说，由于其固有的运营模式和体制问题，推行事业部制可能会面临更大的挑战。

这种事业部制运营模式在公募行业内正逐渐受到追捧。它不仅有助于提升公司的运营效率，还能为投资者带来更为稳健的投资回报。随着这种模式的不断推广和完善，我们有理由相信，它将在公募行业内发挥更大的作用。