大战未至粮草先行 FOF掀起基金公司抢人潮

【大战在即，粮草先行】基金公司掀起抢人大潮

随着基金公司业务不断扩张，新的业务焦点FOF（基金中的基金）正成为基金公司人员扩招的热点。从汇添富、新华到海富通等基金公司，纷纷发布招聘公告，寻找专业的FOF基金经理。这些新加入的基金经理将在公司的新成立的FOF研究部中发挥重要作用。基金公司的产品部、量化投资部和海外投资部等部门的人才也在通过内部资源整合的形式加入到这一新的团队建设中。

新的团队建设并非一帆风顺。在外部人才引进和内部资源整合上，基金公司面临着诸多挑战。对于外部人才，基金公司需要在保险、券商等行业寻找具有大类资产配置或基金研究经验的人才。而在内部，如何整合现有资源，形成有效的团队协作，也是一项艰巨的任务。

以广发基金为例，该公司通过内部培养和外部引进的方式，已经建立了一支专业的FOF团队。另类投资部总经理王颂，拥有10年FOF管理经验，他及其团队为广发基金的FOF业务做出了重要贡献。广发基金还从大型险资机构引进了具有丰富经验的投资经理，进一步增强了团队的实力。

尽管人才是团队建设的关键，但如何建立一个有效的FOF投研团队，是基金公司面临的挑战。一位基金公司产品总监表示，基金研究和股票债券研究有着显著的差异，需要一个全新的投研团队来专门研究基金产品。他强调，此前的FOF产品由于沿用股票债券的投研班子，导致产品难以存续。公募基金开展FOF业务时，必须建立一个专门的基金投研团队。

这个全新的FOF投研团队需要具备丰富的基金研究经验，能够自上而下地进行资产配置，独立地进行基金选择和组合管理。他们需要对市场有深入的理解，能够识别并评估各种基金的风险和机会。他们还需要与公司的其他部门紧密合作，确保产品的顺利推广和运营。

基金公司的FOF团队建设正处于关键阶段。尽管面临诸多挑战，但基金公司仍在努力引进人才，整合资源，以期在FOF业务中取得更大的发展。而这个过程，也需要基金公司不断创新和调整策略，以适应市场的变化和需求的变化。在投资领域，量化模型选股已成为量化投资人士的重要工具。对于基金公司来说，从事FOF业务的部门正在积极寻找合适的人才资源。在这个过程中，券商和保险资管行业的人才都被看作是FOF业务的重要潜在人才库。

在业内人士看来，基金公司在引进FOF人才时，确实面临着各种挑战和考量。保险资管行业在基金投资方面已经积累了丰富的经验和稳定的运营模式，其从业人员对于转移到前景尚不确定的公募基金FOF部门可能会有些犹豫。毕竟，稳定的工作环境和未来的发展预期是每一位从业者都会考虑的重要因素。

目前市场上拥有基金评价中心的券商数量有限，像海通这样的大券商，其相关人员在职业选择上更为谨慎，不会轻易选择跳槽。从卖方转向投资，双方的需求和期望要想达到契合并不容易。一位负责FOF筹建的基金经理坦言，这种转型的难题并不局限于单一的人才流动问题。公募基金的FOF部门究竟如何考核投资业绩、能否实现FOF基金的规模化发展、甚至何时能推出新的FOF产品等，都是未知数。这些因素也导致公募原有的投资人员不一定愿意转向FOF部门。

基金公司在进行人力资源整合时面临的挑战显而易见。除了解决人才流动问题外，还需要面对如何构建有效的激励机制、如何制定合理的考核标准等问题。尽管面临这些挑战，基金公司仍然需要积极寻找和培养适合FOF业务的人才，以应对未来可能的市场变化和机遇。毕竟，只有拥有优秀的人才队伍，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续发展。

随着量化投资和FOF业务的不断发展，对于人才的需求也在不断增加。基金公司需要积极引进和培养人才，同时解决各种挑战和问题，以适应市场的变化和机遇。只有这样，才能实现长期的稳定发展和良好的业绩回报。