立白的品牌故事，立白近几年状况

立白品牌传奇：从无名小卒到日化巨头

立白，一个名字如今在中国日化行业如雷贯耳。今天，牛炒股小编带大家走进立白的品牌世界，深入了解其背后的故事。

在2017年的经销商大会上，立白进行了一次重要的人事调整。销售总公司总经理一职由佘楚红转为蒋兴洲担任，这一变动背后反映了立白商业策略的重大转变。佘楚红与立白创始人陈凯旋共同创业，是立白的老将。他的离开，让人们对立白的未来充满期待和新奇。

回顾立白的发展历程，可谓是一部逆袭的传奇。早在2008年，立白还只是一个没有工厂和产品质量线的品牌。陈凯旋凭借其独特的“资源整合”理念，成功说服了多家国企将滞销的洗衣粉交给他，并打上立白的商标，为立白的崛起积累了宝贵的财富。短短几年后，立白从一个无名小卒迅速崛起为中国日化行业的巨头。

在佘楚红担任销售公司总经理期间，他为立白出了一种独特的特许经营模式。这一模式不仅保证了渠道的稳定，还促进了经销商政策的顺畅沟通。他的贡献受到日化行业的高度评价。凭借这一模式，立白在短短十四年内迅速扩张，成为中国仅次于宝洁和联合利华的第三大日化企业。

业内人士透露，立白给经销商的返利并不高，只有2.5%，远低于行业平均水平。尽管如此，大多数经销商仍然坚定地选择跟随立白多年。这些经销商大多与立白有着深厚的情感纽带，他们是陈凯旋的亲戚朋友，夫妻店的经营者，主要负责华南的渠道。随着立白的扩张，这些经销商也获得了巨大的发展机会。

立白的总裁助理徐晓东表示，渠道是立白与宝洁和联合利华相区别的重要优势之一。联合利华在终端方面表现出色，而立白也在努力加强终端宣传。为此，立白聘请了经验丰富的蒋兴洲担任销售管理总公司的总经理。蒋兴洲曾成功重塑健力宝品牌形象，创造了惊人的销售业绩。他的加入为立白带来了新的活力和希望。

随着企业的发展，一些问题也逐渐浮现。有人认为蒋兴洲难以融入立白的家族式管理文化，最终选择了离职。尽管如此，立白仍在努力寻求突破。佘楚红晋升为辅管销售公司的销售部和市场部，尽管有人认为这是闲职，但对于立白来说，这是其在运营策略上的一次重要调整。

与此立白面临着许多日化企业共同的挑战。随着石油价格的上涨，研发成本不断增加，销售额达到70-80亿后，企业发展似乎遇到了瓶颈。但立白并未因此止步不前。它计划在全国开设5万多家特许经营店，并希望通过资本扩张收购其他企业，扩大产品线，渗透到牙膏、洗发水、化妆品等洗涤产品以外的日化行业。

以上就是关于立白的品牌故事及其发展历程的相关介绍。希望这些内容能够帮助大家更好地了解立白这个传奇的日化巨头。感谢大家的支持！