运营管理股份占多少（管理股占多少合理）

1、和人合作开公司，一方以资金入股，我以资金+技术+管理运营入股，股份占比怎么算？

从技术上说，1如果公司对核心技术的缺乏则技术股成立．2至于你占多少股份，把所以因素换成同单位，再算下你的％比．
占多少股份并不重要，看对形势是上策，下棋的时候我们经常是丢棋不丢势．明白否？3出一半股份占15％这个问题要对具体情况具体分析，最好的办法是请他们解释．4退股这个问题，最好提前定个方案．投多少退多少，凭什么少退？（只要没有萎缩到低于当初进股时的状况的时候）如果亏了，赔钱，则另当别论．5，50万入股，所占比例50/你加入后的总量＊100%,就是你的比例，如果再加上其他人的技术股还有其他股份，那么你的比例就更低一些．
玫瑰花了，闻不到花香，看不到花；也没分，亏你有很多资金．

2、规划运营团队持公司股份多少合适？

规范与云云团队及公司股份多少合适，我认为30%左右就挺合适的。

3、3个人一起开公司,其中一个是法人占40%的股份,并且运营管理公司,其他两人各占30%股份不参与任

注明借款时间，借款人，借款用途，计划还款日期，批准人签字。

4、6个人合伙开公司,一人负责运营管理，不投钱其他5人各投资10万，不参与管理。股份应该怎么算？

根据情况嘛。别搭理那些条条框框。

5、管理股份占比一般多少

这个没有硬性规定的，一般管理层的股份不是特别高。如果所持干股的话，也就是百分之五左右。

6、两人合伙,出资一样,管理方要占多少股合适

河北稳升为您服务。
这个要根据管理所付出的时间精力双方协商一个合适的比例或者其他补偿方式。对股权来说，最好不要设置成五五开的类型，以后有纠纷很容易扯皮扯不清。

7、企业管理股份最多拿到多少

企业管理股份最多拿到多少？取决于管理者在以下方面所作出的贡献而定（我服务过的企业里，多数在0.5%-10%之间）
1、对销售回款提升、毛利率提升、纯利率提升的具体贡献，必须有明确的数据变化对比；
2、对综合成本降低、损失成本降低、管理费用-销售费用降低的具体贡献，必须有明确的数据变化对比；
3、对财务费用降低、合理纳税、关系维护费用降低的具体贡献，必须有明确的数据变化对比；
4、对企业文化建设、品牌打造、产品在终端销售溢价提升的具体贡献，必须有明确的数据变化对比；
5、对全员忠诚度提升、竞争力提升、赶超行业领先者的具体贡献，必须有明确的数据变化对比；
6、对全员年度人均贡献纯利润提升、人力资源利用效率提升的具体贡献，必须有明确的数据变化对比；
7、对多边化公司治理、企业战略规划有效落地的具体贡献，必须有明确的数据变化对比；
8、对精细化管理、精准化决策、降低决策层决策失误所带来的严重损失的具体贡献，必须有明确的数据变化对比。
祝福贵公司股权配置科学合理，早日实现多赢局面！早日发挥核心成员的潜能！