集团内资金调拨管理办法（内部资金调拨的法律风险）

1、分公司资金管理制度

分公司资金管理制度
为确保分公司资金分布的合理性，提高公司资金使用效率，加快商品周转速度，合理调正商品结构，防止不合理资金的占用，提升分公司的综合管理能力。
一、分公司资金拨款标准
......
资金拨付额为每季度核定一次。
月销售规模为该季度预算销售月平均数，但不包括内销和退货销售。
资金拨付额中不包含会计报表上的累计亏损数和固定资产净值数。
分公司资金总占用额＝资金拨付额＋累计亏损＋固定资产新开分公司、新开门店的资金规模根椐预算销售规模计算。
总部资金实际拨付额＝资金拨付额＋累计亏损＋固定资产－实际投资资金
二、分公司资金拨款的审批
季度销售预算指标经总裁审批，交财务管理中心资金管理专员备案，在上述拨款标准内的资金调整，由财务管理中心总监进行审批。
新开分公司、新开门店的预算销售规模经营销总监审批后，参照上一条规定执行。
超过标准和临时性增拨资金，经营销中心总监、财务中心总监审核，由总裁审批后拨款。
三、相关部门职责
（一）营销部门
负责对分公司商品库存结构和商品周转率进行监控；负责对出样商品资金占用状况进行监控；负责对供应商帐期和信用额度的协调工作；负责对应收返利回收时间、应收时间进行监控；
（二）财务部门
负责对分公司商品库存结构和商品周转率进行分析，并提出合理化建议；负责对应收返利和费用按标准进行帐扣及催收工作；负责对应收销售款的监控工作；负责对资金分布的状况进行统计、备案及分析工作。
（三）信息部门
保证系统的正常运行，确保相关部门对信息的需求；负责系统商品信息的正确，确保营销和财务部门的监控；（四）总经理
作为分公司第一责任人，对资金合理分布负责；对分公司预算承担责任，确保各项预算的完成；负责各责能部门的协调工作，确保资金的合理使用。
四、奖罚规定
分公司之间商品调拨未在30天内清帐的，对财务部经理处罚500元。
在总部规定的期限内，未将借款和超额资金归还总部的，每次处罚2000元。
其它相关规定参照财务内控制度执行。
本规定适用公司家电零售单位。
以上仅供参考！

2、不同的会计主体相互直接调拨资金财务如何入账??

建议通过其他应收款或其他应付款处理

3、集团内调拨资金

可以先放在其他应收或者其他应付吧，其实这只是会计的处理问题，我们公司也有这种情况的。

4、集团内部不同公司固定资产调拨需要交税吗？

根据《企业所得税法》实施条例第四十九条规定“企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。”，集团公司向下属公司提取管理费，下属公司税前扣除的做法在新税法下已停止执行。在新税法下，集团公司与下属公司之间的业务往来收付费用，按照《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》(国税发[2008]86号)执行。
集团内的独立核算的单位之间的、不属于销售或提供劳务业务的资金往来，可采用自制的、加盖本单位财务专用章的收款收据记账。由于集团内各独立核算的单位属于关联企业，按照国税函[2003]1284号文件的规定，关联企业之间的业务往来，应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用；不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用，而减少其应纳税的收入或者所得额的，税务机关有权进行合理调整。所说“合理调整”应包括调整方法必须符合法律、法规的规定；调整计算依据应以独立企业之间业务往来的可比性价格等资料为基础；调增应纳税的收入或者所得额应避免双重征税。，集团内各独立核算的单位互相占用资金，应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付资金占用费。另根据国税函发[1995]156号文件第九条的规定，不论金融机构还是其他单位，只要是将资金贷与他人使用的行为，均应视为发生贷款行为，按“金融保险业”税目征收营业税。，集团内各独立核算的单位，相互占用资金，应按规定收取资金占用费，并应按规定计算缴纳营业税。
就是要交税的哎！

5、公司内部固定资产进行调转的问题

固定资产内部转移，主要解决的是资产的使用部门事宜，从而转移以后的折旧由新项目来负担。

6、不同的会计主体相互直接调拨资金财务如何入账??

建议通过其他应收款或其他应付款处理

7、想问一下内部调拨产生的费用如何处理？比如异地调拨产生的费用。

记忆中的从前，当我还是一个年少无知的孩童时，哪会知道岁月的无情会苍老一路的风景人影，哪会管他月盈或月缺，花开亦花败，清纯得没有一丝烦恼与忧愁，只浸泡在自己天真无暇的蓝空下戏耍、翱翔，打打闹闹是一天，疯疯颠颠又一年，任他岁月暗失，春秋几度，依然还是那么纯真的无动于衷，如今回想，却很是怀念那最初的光年。