乐百氏复活背后：北冰洋汇源果汁遭贱卖 民族品牌自卑至今仍有余

乐百氏的重生与民族品牌的复兴之路

时隔三十载，乐百氏再次回归市场，仿佛一场久违的怀旧盛宴。乐百氏的诞生，是那个年代的传奇故事，如今再度回归，却面临市场的严峻考验。

从保健品公司起步的何伯权，凭借乐百氏乳酸奶的成功，将其打造成为中国第一大乳酸奶品牌。传奇教练马俊仁的神秘配方更是为乐百氏增添了神秘色彩。当神秘配方被揭穿，何伯权果断决策，将乐百氏卖给法国达能集团，个人财富迅速累积。

乐百氏的历程充满了波折与传奇。从诞生到成长，再到被外资收购，这一路走来，既有何伯权的果断决策，也有民族品牌在面对外资冲击时的无奈与挣扎。乐百氏的狂野往事，成为了中国品牌在那个年代的缩影。

何伯权的决策在当时饱受争议，被扣上“卖国贼”的帽子。从商业角度看，何伯权的决策也是无奈之举。面对外资的冲击，民族品牌面临着巨大的压力。何伯权选择将乐百氏卖给达能，也是为了更好地发展品牌，保护消费者的利益。

如今，乐百氏再次回归市场，民族品牌也在逐渐复兴。市场已无容身之地，民族品牌需要不断努力，重拾辉煌。不仅仅是乐百氏，还有许多民族品牌也面临着同样的挑战。他们需要在市场竞争中不断创新，提高品质，赢得消费者的信任和支持。

乐百氏的复活不仅仅是一场商业行为，更是民族品牌的复兴之路。我们应该从乐百氏的历程中汲取经验，坚持自主创新，提高品质，打造具有国际竞争力的民族品牌。我们也应该尊重企业的决策，支持民族品牌的发展，共同推动民族品牌的复兴之路。

乐百氏的重生，让我们看到了民族品牌的希望和未来。让我们共同期待更多的民族品牌能够崛起，为中国品牌的发展贡献更多的力量。我们也应该铭记那些为民族品牌发展做出贡献的人们，他们是我们学习的榜样和楷模。在二十世纪二十年代，可口可乐初入中国。直到八十年代，一张中国百姓手持可口可乐的照片跃上美国《时代周刊》封面，象征着中国的巨大变迁。这也引发了对抗可口可乐成为民族品牌的担忧。北冰洋汽水公司在九十年代的改制过程中引入了百事可乐，成立了合资公司。由于经验不足，短短几年间三家公司倒闭，另一家公司虽然持有了“北冰洋汽水”品牌，却将其雪藏，完全沦为百事可乐产品的渠道。这样的经历证明了当时的盲目决策所带来的后果是沉重的。

多年后的今天，北冰洋在被冰封十余年后终于重获新生。一轻食品集团与百事公司的谈判中成功收回北冰洋品牌，并在北京周边重新上市。尽管价格较高，但依然凭借记忆中的味道成功进入餐馆市场。与此广州的亚洲汽水也经历了类似的波折。这家由屈臣氏汽水厂离职员工李智扬创办的汽水厂，拥有多种口味的汽水，其中沙示汽水被认为是全球最好喝的植物碳酸饮料之一。在与百事公司合资后，亚洲汽水同样销声匿迹了一段时间。经过艰难谈判，中国厂家成功收回品牌，并成立广州亚洲饮料有限公司。如今，亚洲汽水终于复活，重新找回那种感觉。

除了北冰洋和亚洲汽水，还有许多本土饮料品牌如天府可乐、八王寺汽水、崂山可乐、山海关汽水等，都面临着相似的命运。这些品牌是那个自卑年代的独特印记。当时的中国饮料市场在外资的冲击下几乎崩溃。尽管有些品牌曾有过辉煌的过去，但在面对可口可乐和百事可乐的冲击时，有关主管部门却认为国产品牌毫无胜算。外资几乎毫不费力地吞噬了中国饮料公司。相比之下，达能与光明、乐百氏和娃哈哈的恩怨显得更具商业道德。

千禧年后中国饮料行业逐渐重拾自信开始与外国巨头竞争收回品牌。然而本土公司似乎始终在自卑与自大之间摇摆不定。例如可口可乐在尝试收购汇源果汁时遭遇挫折但随后全球金融危机爆发汇源估值大幅缩水现金稀缺使得这场收购看似是一个错失的机会。然而讽刺的是在全球金融危机之后如果能成功卖给可口可乐反而可能成为一个稳赚不赔的生意。如今汇源面临着家族接班无望的困境以及资金短缺和负债率高企的问题。与此同时娃哈哈也面临着渠道老化和接班无望的困境不得不利用微商和拼多多等渠道销售保健饮料。而乐百氏矿泉水等低毛利产品则面临便利店不肯进货的难题要重新获得年轻人的青睐也面临挑战。

总的来说这篇文章了本土饮料品牌在面对外资冲击时的挑战与困境同时也反映了中国饮料市场的变迁和发展趋势。（文章来源财经天下周刊）