公司组织架构图是怎么做出来呢？

随着社会的进步与发展，各类公司如雨后春笋般崭露头角。每个公司的背后，都有其独特的组织架构，这往往取决于公司的规模与业务范围。对于想要深入了解组织架构的伙伴们，学习如何制作“架构图”就显得尤为重要。

经验丰富的投资者和管理顾问在快速了解一家公司时，都会首先关注其组织结构。通过组织架构，他们能看到公司的全貌，包括主要业务、核心领域、管理风格、治理结构和业务流程等。那么，如何制作这样一个架构图呢？

制作组织架构图主要分为两大步骤：确定组织架构；进行组织结构的可视化呈现。

组织架构的确定是一个战略性的决策过程。它涉及到公司应该开展哪些业务、如何开展、由谁负责以及如何组织、监督和管理这些业务。这一过程通常由公司的高级管理层，如董事长、总经理等，与战略规划部门、组织发展部门共同讨论确定。

至于组织结构的可视化呈现，我们可以使用Visio、PPT、Word等工具来实现。其中，Visio是一个专业的绘图工具，更为适合制作组织架构图。

组织架构的种类繁多，常见的有直线组织结构、职能组织结构、直线职能组织结构、事业部组织结构和矩阵组织结构等。这些架构的复杂程度由易到难，随着公司业务的不断发展而演变。例如，公司在初创阶段可能采用简单的直线组织结构，随着业务的扩张和多元化，可能会转向更为复杂的矩阵式组织结构。

确定组织架构时，需要明确公司的所有业务线以及这些业务线之间的关系和管理模式。如果公司有多个相对独立的业务线，可以采用事业部制的组织结构。如果有共享资源或共性业务，可以考虑采用矩阵式组织结构。还需要根据业务流程来确定部门的设置，例如生产企业的产品研发、采购、生产、销售和服务等部门，都是产品从研发到售后服务的整个业务流程的重要环节。

制作组织架构图时，Visio是一个绝佳的工具。使用Visio打开软件后，可以直接选择“组织结构图”模板开始绘制。一个完整的组织架构图应包括版本号、公司或品牌名称、具体部门、部门间的联系以及备注等信息。部门间的联系可以用实线和虚线来表示，实线表示直接的从属关系，虚线则表示虚线汇报关系。

学习如何制作组织架构图对于了解公司的内部运作和管理非常重要。通过掌握这一技能，我们能更深入地理解公司的运营机制，从而为公司的发展贡献自己的力量。