天晟新材许冬冬：成功的并购重组离不开“四位一体”发展思维

在11月15日，由时代传媒与新财董联合举办的“并购影响力时代中国行2019上市公司并购城市巡回论坛”苏州站完美收官。在此次会议结束后，【()、】(300169.SZ)副总裁兼董秘许冬冬在接受时代商学院采访时深入了并购活动的双面性。

许冬冬认为，企业间的并购是行业发展的必然阶段和企业扩张的必然路径，这并非是一场简单的游戏。并购活动需要清晰的战略思维以及强大的整合能力，这是确保并购成功的关键。他强调，在筹划并购时，企业必须深入了解自身所处的行业环境，明确自身的优势和长处，确定并购的目的和初衷。

是为了实现快速扩张，超越或消灭竞争对手，还是为了获取特殊资源，如技术、产品、品牌、知识产权等，这些都是企业在决策前必须思考的问题。许冬冬指出，上市公司在做出并购决策时，必须谨慎评估交易标的本身的价值以及并购带来的长期协同价值。他警告说，冲动和盲目的并购交易可能导致严重的后果，理性选择合理的并购标的，关注标的的真实回报至关重要。

许冬冬进一步强调，企业在明确并购目的后，最重要的是不忘初心，坚持战略、业务、财务、人力资源四位一体的发展理念。只有这样，并购的协同效应才能充分发挥，推动上市公司实现高质量发展。他解释说，并购不仅仅是从交易角度考虑的问题，更是一条涉及持续管理和前端整合的线路。逐步与自身企业的业务协同形成一个面，最终实现业务协同、管理协同、财务协同。

在许冬冬看来，高质量并购能够积极推动上市公司的发展，但前提是企业必须拥有清晰的战略思维，强大的整合能力，以及在并购过程中始终保持谨慎和理性的态度。只有这样，上市公司才能通过并购活动实现高质量发展，进一步提升企业竞争力和市场地位。