乐视模式-压低企业利润占领市场

近年来，乐视的发展速度可谓迅猛，犹如狂风骤雨般席卷了整个互联网生态。从最初的视频网站开始，逐渐延伸至电视、手机，甚至汽车产业，乐视的多领域拓展展现了一种全新的商业模式与发展路径。

贾跃亭的内部公开信让外界知道，乐视正迎来一场重要的战略调整。面对外界不断的质疑与舆论浪潮，乐视并未停下脚步，而是坚定地走自己的路。

乐视的成功并非偶然。在第一阶段的发展中，乐视通过牺牲部分利润来迅速占领市场。以乐视电视和乐视手机为例，它们在短短的时间内便积累了大量的用户。尤其是乐视电视，其用户规模已经接近千万级。

当乐视进军汽车产业时，无疑引起了广泛的关注和讨论。很多人对此表示不解，但背后的逻辑或许在于：乐视试图通过其在互联网、内容、大屏等领域的优势，为汽车产业注入新的活力。

乐视汽车的发展并非孤立存在。与Faraday Future和Lucid等公司的合作，展现了乐视在智能互联网电动车领域的深厚实力。虽然目前尚未有量产计划公布，但FF和Lucid的进展已经走在前沿。这不仅为乐视汽车的发展提供了有力的支持，也展示了新兴造车力量的巨大潜力。

在全球汽车产业进入电动车时代的背景下，乐视以其独特的商业模式和深厚的互联网基因，或许有机会引领下一个汽车产业的变革。中国汽车产业在乐视的推动下，也可能迎来真正的全球化发展机会。

总体来看，乐视的发展是一场充满挑战与机遇的旅程。面对市场的质疑和竞争的压力，乐视始终坚定地走自己的路，展现了一种敢于创新、勇于挑战的精神。未来的路还很长，我们期待乐视能够继续创造更多的惊喜和突破。