一文搞懂，如何降低采购成本

""是人员心里"永远的痛"，那时因为人员无时无刻不在面临的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益，所以，经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。

成本对企业的影响

虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下

利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率（1）销售成本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。

根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。我们来看以下的一个例子

假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下

销售￥100

生产成本采购 ￥50/其它 ￥40

税前利润￥10

如果这家公司想多赚一元， 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元才能实现。采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。新的损益情况如下

销售￥110

生产成本采购 ￥55/其它 ￥44

税前利润￥11

如果这家公司采取将采购成本有50元至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。

在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显。