康师傅收购百事可乐是怎回事，为什么百事可乐会被收购呢，什么时

康师傅与百事可乐的联姻：一场战略联盟的兴起与

你是否听说过康师傅收购百事可乐的事情？这是一件在饮料市场上引起广泛关注的大事。那么，究竟百事可乐为何会被收购？又是在什么时候发生的呢？接下来，让我们一起了解这一***的来龙去脉。

一、战略联盟的兴起

2011年，饮料市场发生了一件大事：康师傅与百事公司在中国建立了战略联盟。有人说百事可乐在中国经营不善，连年亏损，被康师傅饮料收购。实际情况是，双方达成了协议，康师傅饮料将成为百事公司在中国授权的装瓶厂，建立战略联盟。

当时，中国的百事饮料业务由24家独资和合资装瓶企业经营。联盟获得批准后，百事将把装瓶厂的间接股权移交给康师傅饮料，从而获得康师傅饮料5％的间接股权。这是一种战略性的互相合作，旨在通过优势互补，更有效地开展业务。

二、联盟的优势

康百战略联盟达成后，将有利于竞争激烈的中国饮料产业的健康发展。联盟有望带来一系列重要的好处，包括通过双方的品牌线，创新的新产品可以更快地进入市场，增加消费者的选择；通过结合本地和全球生产和分销优势，提高运营效率并降低成本。联盟还可以扩大百事碳酸和非碳酸饮料的全国分销网络。

三、渠道合作与人事调整

康师傅一直走精耕细作的路线，渠道分明，渠道完善。在2011年，康师傅的业务员已经覆盖了所有渠道。百事可乐选择康师傅作为合作伙伴，正是因为看中了其在渠道方面的优势。联盟后，百事可乐借助康师傅庞大的销售渠道向二三线市场扩展，占领了市场缺口。

每一个企业之间的品牌联盟和合作都会有一些人事结构的调整。在文化方面，康师傅公司的管理遵循台企的管理模式，而百事可乐则是国际品牌。结盟后，双方在管理模式上存在一些差异。为了弥补这种差异，康师傅进行了一些人事调整。这些调整包括从同一地区接管人员、调整主管和区域经理等。

四、市场后遗症与挑战

康百联合后，虽然百事可乐不再亏损，但销量有所下降。这主要是因为人事调整导致百事可乐损失了很多人员，康师傅原有的团队被严重削弱，人才梯队的断层在短时间内出现。部分市场被可口可乐和王老吉等竞争对走。

康百联盟是两个品牌之间的互利合作。对于行业好坏，众说纷纭。业内也有很多人认为这是一个失败的联盟。在联盟的第二年，百事可乐在中国损失了1.76亿美元以实现收支平衡，并在第三年开始盈利。

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