爱彼迎裁员1900人占总人数25% “独角兽”难避失业潮

在这个失业浪潮汹涌的时代，昔日的“独角兽”们也难以独善其身。全球知名的民宿租赁平台爱彼迎（Airbnb）最近加入了裁员的队伍，全球四分之一的员工将离开这个集体。在爱彼迎之前，诸如Uber和Lyft等共享经济领域的巨头也采取了类似的措施。似乎从某个时刻开始，共享经济“独角兽”的光芒开始黯淡下来。

裁员，再次成为残酷现实的代名词。在全球旅游行业因疫情陷入停摆之际，爱彼迎也不得不做出了裁员的选择。联合创始人兼CEO切斯基发布了一封员工内部信，信中提到，预计2020年的收入将不及2019年的一半。为了应对困境，爱彼迎将调整业务战略，减少员工人数。据了解，爱彼迎在全球拥有7500名员工，此次裁员约涉及四分之一的员工。

这些裁员的企业大多有一个共同的特征昔日头顶“独角兽”光环，长期背负着烧钱问题。疫情的到来让这些企业的业务受阻，相对更显脆弱。以Uber为例，其长期亏损，尽管公司强调年底可实现盈利，但在疫情的冲击下，这一目标显得愈发不确定。这些“独角兽”曾经以赔本赚吆喝的招牌打法脱颖而出，但现在这种打法正面临失效的困境。

疫情只是加速了这一过程的到来。早在今年三月，爱彼迎就决定暂停招聘新人和缩减市场营销费用以应对疫情带来的影响。该公司还积极寻求资金支持，连续获得两笔大额资金补充。业内人士分析指出，这可能是与当前疫情影响下估值下调有关，各路资本想要趁此机会抄底。据了解，爱彼迎的内部估值已从去年的310亿美元下调至260亿美元。

在全球疫情蔓延的背景下，爱彼迎等共享经济企业面临着巨大的挑战。国内市场为他们提供了复苏的机会。相比境外，国内疫情防控形势较好，旅游市场正在逐步恢复。爱彼迎可以尝试瞄准国内短途游复苏机遇进行布局。而对于国际业务，则取决于全球疫情何时能够得到有效控制。

除了爱彼迎之外，其他共享经济领域的巨头也面临着类似的困境。他们曾经以疯狂的成本支出和烧钱扩张为手段脱颖而出，但现在这种策略正逐渐失效。互联网分析师杨世界认为，疫情下的“独角兽”裁员问题是一个系统性的问题。此前大量的成本支出一旦遇到疫情袭击，业务量受到冲击，进而影响资金中转流通的效率，最终导致裁员。“独角兽”们需要更加审慎地面对市场变化，寻求更加稳健的发展策略。在疫情的冲击下，“独角兽”企业受到了多方面的挑战。一方面，疫情对它们的业务产生了直接影响；另一方面，行业内的裁员潮也让这些企业面临社会舆论的压力。对此，杨世界给出了深入的解读，他将“独角兽”企业划分为三种类型：长期前景可观但暂时不盈利的、持续亏损且商业模式不明朗的以及疫情期间快速崭露头角的。其中，长期“独角兽”企业通过资本驱动实现快速扩张，但其盈利模式和未来商业运营的可持续性尚待验证；而像Zoom这样的短期“独角兽”可能在特殊时期大放异彩，但长期来看可能缺乏真正的价值。

疫情只是加速了部分企业的裁员进程，实际上，这种裁员潮从几年前就开始了。知名的“独角兽”企业如WeWork、OYO等，都是在资本火热的时候诞生，背后有着软银等投资机构的大力支持。这些机构投资策略的激进，使得被投资的企业不惜一切代价进行广告投入和扩张，进一步催生了市场泡沫。疫情的冲击实际上是对这些泡沫的第二次洗礼。

以美国第二大“独角兽”公司WeWork为例，其IPO失败，估值直线下降，使得软银投资的失误被凸显出来。与此另一巨头Uber也面临困境，这使得投资者开始担忧互联网泡沫时期的教训是否会重演。冯华魁表示，市场整体泡沫正在压缩，上游投资者资金短缺，大批投资机构退缩。这一趋势意味着“独角兽”企业需要寻找新的经营方式，将盈利作为核心指标，而非仅仅追求规模的增长。规模与盈利之间需要达到一种平衡，并非规模越大就越赚钱。当前，“独角兽”企业正处于经营模式的转变期。

对于“独角兽”企业来说，面对市场的变化和挑战，需要更加务实和谨慎地经营，寻找适合自身的盈利模式和发展道路。投资者也需要更加理性地看待这些企业，不要被表面的光环所迷惑，而是要深入了解其盈利模式、商业运营可持续性等核心问题。只有这样，才能在市场的大潮中保持清醒的头脑，做出明智的决策。