天弘基金2副总接连出走 给股权激励也难留人

【天弘基金两副总接连出走，股权激励也留人难】

近日，天弘基金再度引发市场关注，先是今年四月原副总经理宁辰因个人原因离职，紧接着本月又一位副总张磊宣布辞职。这两位高管均在过去一年内相继离开，让人们不禁对股权激励制度的实际效果产生质疑。尽管天弘基金近年来实施了全员股权激励，但管理层动荡的现象仍然出现，这也引发了市场对股权激励制度的思考。

宁辰和张磊的离职引起了广泛关注。他们二人都是在天弘基金担任重要职务多年的高管，拥有丰富的行业经验和深厚的业务背景。宁辰在天弘基金服役近十年，而张磊也曾担任多个重要职务，他们的离职无疑给天弘基金带来了不小的影响。

尽管这两位高管离职的具体原因尚未公开，但市场对股权激励制度的有效性产生了质疑。事实上，尽管天弘基金实施了股权激励制度，但人才流失的问题依然存在。这引发了人们对股权激励制度的思考，是否股权激励真的是留住人才的万能灵药？

除了人才流失问题外，天弘基金近年来也面临着其他挑战。核心产品余额宝规模增速的下滑，公司平台优势的弱化，以及主题被动指数基金的表现不佳等问题都可能影响到人才的去留。这也提醒我们，股权激励并非万能良药，基金公司需要综合考虑各种因素，建立一个合理的内部管理激励机制。

除了天弘基金外，其他基金公司也尝试了股权激励制度，但效果却参差不齐。这说明股权激励制度的有效性受到多种因素的影响，包括公司的整体文化、内部考核机制等。基金公司需要全面考虑这些因素，才能真正发挥股权激励制度的作用。

股权激励制度并非万能灵药。基金公司需要综合考虑各种因素，建立一个合理的内部管理激励机制，才能吸引和留住人才。基金公司也需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场环境。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在深圳，一位经验丰富的基金经理分享了他的观点。他指出，近年来，除了股权激励之外，某些基金公司大力推行的事业部制度也面临着诸多挑战。这种制度的变革导致了一些老员工因为不适应新制度而离职，同时也出现了利益分配不均或者无法及时兑现承诺的问题。这些问题不仅困扰着股权激励制度，也波及到了事业部制的实施效果。

这位基金经理提到的事业部制改革和股权激励制度的问题，其实质是人才流失问题的体现。从更深层次的角度来看，公募基金公司在面对人才流失的挑战时，需要从多方面进行思考和解决。

基金公司需要审视并调整自己的事业部制和股权激励制度，确保这些制度能够真正激励员工，促进他们的积极性和创造力。公司应该建立公正、透明的利益分配机制，确保员工的努力能够得到应有的回报。

基金公司需要关注员工的职业发展，为他们提供更多的成长机会。这包括提供良好的培训和发展路径，让员工感到自己在公司中有未来的发展空间。

公司还应该营造一个良好的企业文化氛围。一个积极向上、开放包容的企业文化能够吸引和留住人才。在这样的文化氛围中，员工感到自己受到尊重和支持，从而更愿意长期留在公司。

解决公募基金公司的人才流失问题并非一蹴而就的事情。除了推行激励制度外，公司还需要从调整制度、关注员工职业发展、营造良好企业文化等多方面进行努力。只有这样，才能真正留住人才，为公司的长期发展奠定坚实的基础。