基金公司股权激励样本调查：硕果与阵痛并存

【基金公司股权激励硕果与阵痛并存】

随着九鼎投资旗下九泰基金的股权激励计划浮出水面，公募基金公司股权激励现象引起了广泛关注。目前已有包括九泰基金在内的十四家公募基金公司试水股权激励。在公募基金人才流失率居高不下的背景下，股权激励成为吸引和留住人才的利器。股权激励并非万能良药，其效果究竟如何，值得深入。本文以中欧基金、天弘基金和前海开源基金为样本，进行深入研究与剖析。

中欧基金作为国内首家最早开展股权激励的基金管理公司，自实施股权激励以来已有两年多的时间。在这两年多的时间里，中欧基金经历了从初创阶段到现在的大跨步发展。公司通过股权激励和事业部制改革等举措，资产管理规模持续扩大，规模排名也显著上升。改革的同时也不可避免地伴随着阵痛。尽管有明星基金经理加入，但也有不少基金经理选择离职。中欧基金总经理刘建平坦言，在引导公司转型的过程中，不仅是制度的创新改革，还需要面对人员和文化的问题。尽管有时会有困惑和阵痛，但改革是必要的。

天弘基金则通过有限合伙企业的形式实现了超200名员工的股权激励方案。这一举措使天弘基金在管理规模上不断扩张，凭借余额宝等创新产品更是成为基金公司规模排行榜的领头羊。公司的盈利能力也得到了显著的提升。即便公司规模和盈利能力不断攀升，天弘基金仍需面对挑战。股权激励的实施效果仍需时间验证，公司的长期发展还需持续优化激励机制和完善公司治理结构。

总体来看，基金公司股权激励的效果既体现在规模扩张和盈利能力提升上，也伴随着人才流失等挑战。股权激励作为一种长期激励机制，有助于激发员工的归属感和创造力，提高公司的竞争力和业绩。股权激励并非一蹴而就的过程，需要公司不断优化激励机制、完善治理结构、加强人才培养和团队建设等方面的努力。只有这样，才能实现基金公司股权激励的良性发展，为投资者创造更大的价值。前海开源事业部联动效应展现强劲势头

在基金行业的激烈竞争中，前海开源以其独特的股权激励与事业部制联动策略，在众多基金公司中脱颖而出，展现出强劲的发展势头。

作为次新基金公司的代表，前海开源在短短不到四年的时间内，凭借其初创时期的股权激励策略，为后续的公司稳步发展奠定了坚实的基础。前海开源基金在成立之初，便明确了股权激励计划，并将其写进发起人协议与公司章程。不久后，前海开源的增资扩股计划得以实施，新增注册资本全部由深圳市和合投信资产管理合伙企业出资，这一举措进一步推动了公司的股权多元化。

值得一提的是，前海开源的事业部制实施步伐更为迅速。在股权激励与事业部制的协同推动下，前海开源在众多同期成立的次新基金公司中脱颖而出，规模发展迅猛。从最初的1.29亿元迅速增长到如今的507.56亿元，其成就令人瞩目。

更令人钦佩的是，前海开源吸引了一大批顶尖人才的加盟，组成了一支强大的投研团队。其中包括原长盛基金基金经理刘静、资深基金经理丁骏以及原南方全球基金基金经理曲扬等。今年3月，国内知名宏观经济学家、分析师杨德龙的加盟，更是大大提高了前海开源的品牌知名度和曝光度。随后，知名经济学家龚方雄也加入了这一团队。

这支强大的团队在前海开源的投研业绩上发挥了重要作用。在今年的震荡市场中，前海开源的多只偏股混合型基金表现出色，收益率排名前列。例如，前海开源金银珠宝混合A/C收益率达到29.41%和26.96%。

与前海开源的出色表现同时存在的，是偏股基金整体业绩的分化。主动管理型基金中，前海开源大洋混合、前海开源优势蓝筹股票A等今年以来亏损幅度较大。部分分级基金和指数基金的大幅亏损也影响了公司的整体业绩水平。

尽管如此，前海开源仍在不断和优化其投资策略，以适应不断变化的市场环境。其独特的股权激励与事业部制联动策略，将继续激发员工的潜力，推动公司不断向前发展。前海开源的发展之路，无疑是次新基金公司中一道独特的风景线。

结语：