新基金公司艰难创业 专户经理竟然“一拖七”

近期基金市场呈现出明显的两极分化现象，大型基金公司如宇宙大行一类，其基金产品IPO规模屡创新高，而许多新基金公司则面临着募集困难的困境。在这样的大背景下，富荣基金这家刚过完一周岁生日的新基金公司，其近期发布的两份基金提前结束募集的公告引起了市场的关注。

尽管富荣基金在公告中展现出积极的态势，但其背后的困境也不容忽视。新基金公司的成长之路并非一帆风顺，特别是在人才方面，捉襟见肘的情况更为突出。

富荣基金本次提前结束募集的两款基金均为债券型，看似进展顺利的背后，实则是公司旗下仅有的三位基金经理之一贺翔在担当重任。与其他老牌基金公司的基金经理相比，贺翔的投资经历略显单薄。而公司专户投资经理“一拖七”的现象更是暴露了公司人才短缺的现状。

在专户投资领域，一位投资经理管理多只产品已成为常态，但一拖七的数量还是显得过多。虽然专户产品规模不大，但数量众多，投资经理分身乏术，难免会对业绩产生影响。公司的稳定业绩和业绩报酬的提取直接关联着投资经理的收入和团队的稳定性。富荣基金之前两位投资经理的变更或许与此有关，而现有投资经理的履历也显示出其投资经验的不足。

富荣基金在招贤纳士方面十分积极，其招聘信息中的任职要求相对“接地气”，对于学历等专业性要求不如同行严格，更注重从业经验和人脉资源。这也反映出新基金公司在招聘过程中的无奈和求贤若渴的心态。

面对人才短缺的困境，富荣基金等新基金公司需要更加务实地招聘人才，放宽条件以吸引有经验的人才加入。也需要加强对投资经理等核心人才的培训和培养，提高其投资能力和业务水平。只有这样，新基金公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

除此之外，富荣基金还需要加强与机构客户的合作和沟通，提高服务质量和客户满意度。只有得到机构客户的认可和支持，才能在市场竞争中取得优势地位。富荣基金还需要加强自身的品牌建设和市场推广，提高知名度和影响力，吸引更多的投资者关注和参与。

富荣基金等新基金公司在面临市场竞争和人才短缺的困境时，需要采取务实、灵活的策略，加强自身建设和市场推广，不断提高自身的竞争力和影响力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。在富荣货币基金公开的公司高管信息中，拥有公募基金背景或二级市场投资经验的高管堪称稀缺。仅有两位高管曾在公募基金领域任职，而且他们的工作并不涉及投资研究岗位。这一观察揭示了一个不同寻常的现象。

在这两位高管之外，其他的管理团队成员多数来自于非传统的金融背景。他们或许在金融行业的其他领域拥有丰富的经验，但相对于公募基金和二级市场投资来说，他们的经验可能稍显不足。这一现象在某种程度上反映了富荣货币基金在寻找具备特定经验和技能的高管时所面临的挑战。

尽管这样的高管配置可能不完全符合市场的普遍预期，但这并不意味着富荣货币基金的管理能力有所欠缺。在基金运营中，除了投资研究岗位的高管外，其他管理团队成员同样扮演着至关重要的角色。他们可能在战略规划、风险管理、团队协作等方面有着出色的表现。我们不能仅仅因为缺乏具有公募基金背景的高管就忽视了富荣货币基金可能存在的潜在优势。

富荣货币基金之所以选择这样的高管配置，或许有其独特的战略考虑。在多元化的管理团队中，不同背景的高管可以为公司带来不同的视角和思维方式，从而推动公司在创新和发展方面取得更大的突破。这种多元化的团队结构在一定程度上反映了富荣货币基金的开放性和灵活性，以及对市场变化的敏锐洞察。

富荣货币基金的高管配置虽然与众不同，但这并不意味着其管理能力有所不足。相反，这种配置或许反映了公司在寻求创新和突破方面的独特策略。我们期待富荣货币基金在未来的发展中能够展现出强大的竞争力，为投资者带来更多的回报。