云南文化跨界布局“旅游+”

【云南文化的跨界之旅：“旅游+”战略的双重拓展】

近日，新三板公司云南文化的总经理王焱武在接受中国证券报记者专访时，详细阐述了公司未来的发展战略。王总表示，云南文化将主要从两个方面加快业务的拓展，一次深刻的跨界之旅即将开启。

关于股权激励带来的净利润下降问题。在最近发布的2015年年报中，云南文化实现的总营收为4827.60万元，同比下降了16.75%。尽管净利润449.37万元，同比下降了73.86%，但公司对此给出了明确的解释。主要是由于股份支付记入本期损益，对本期净利润产生了较大的影响。除此之外，营收下降的原因还包括巡演场次减少、收入下降，以及销售费用和财务费用的上升等。

挂牌初期，云南文化因其主业单一、过度依赖特定IP盈利而遭到市场质疑。在2015年，公司的总收入来源已经多元化，包括补助、巡演收入、定点演出收入以及设计制作收入等多个方向。其中，补助成为公司的重要收入来源之一。

接下来，让我们重点关注云南文化的跨界布局“旅游+”。王总表示，公司将从两个方面拓展业务：一是跨界布局“旅游+”，二是延伸现有的IP产业链。

在“旅游+”的布局方面，公司主要有三大方向：一是与旅行社合作，开发以公司演艺节目为特色的旅游产品；二是利用独特的自然资源，打造精品酒店；三是结合自然资源，发展体育赛事营销。特别是公司与驴妈妈的合作，开发了一系列云南特色旅游线路，将云南的文化、美食、特产等融入旅游产品，实现“线下资源+线上平台”的旅游O2O模式。

云南文化还拥有杨丽萍、小彩旗等人物IP，以及《云南映象》、《孔雀》、《十面埋伏》等演出IP。这些IP在国内市场上都具有独特性和广泛传播性。2016年，公司将尝试更多的IP产品开发模式，开发一系列有特色和创意的演出衍生品及跨界产品，创造更大的IP价值。公司还将以“社群电商”开发模式，打造以各演出为核心的“艺术社群”，实现“演出-社交-消费-演出”的闭环。

云南文化正处在一个快速发展的阶段，不仅在地域和产品形态上延伸现有的IP产业链，还跨界布局“旅游+”，力图打造多元化的盈利模式。未来，我们期待云南文化能在王总的带领下，继续巩固其在文化演艺行业的品牌优势，并拓展更多相关领域的业务，成为行业内的佼佼者。