年内涉82家公司近300位基金经理离职 创史上新高

【年内涉82家公司近300位基金经理离职，创史上新高】随着2015年的即将结束，共有超过290名基金经理离职，涉及82家基金公司，这一数字创下了基金行业的新高。

铁打的营盘流水的兵，这一年，基金行业的人才流动变得更为剧烈。根据时代周报记者的采访，多位基金经理表示，激励机制不足是离职的主要原因之一。许多有一定知名度的基金经理选择在公募工作几年后转向私募基金创业。特别是在2015年这个私募大年，监管放松，新的《基金法》也基本认可了私募的地位，进一步吸引了基金经理们投身于私募基金。

为解决激励机制问题，自2014年起，约有10家公募基金开始实行事业部制。中欧基金向时代周报记者表示，在事业部制下，他们拥有相当大的自由度，实行后基金经理离职率明显降低。更多基金公司对此持保留态度，不愿透露相关信息。王群航认为，虽然事业部制管理模式能使每个事业部类似一个私募，但公募基金的发展壮大仍依赖于大团队的综合性力量，团队分割管理效果还需进一步观察。

根据第三方统计数据，今年全市场98家公募基金公司旗下累计有291名基金经理离职，这一数字明显高于去年的207人。公募基金经理的平均变动率也达到56%，显示出基金经理离职潮的愈演愈烈。老牌基金华夏基金今年共有11位基金经理离职，创下了年度基金经理离职人数的新高。基金经理离职涉及基金公司范围也在扩大，今年达到82家，约占总数的80%。

基金经理的离职对基金业绩产生了重大影响。例如，银河基金的“一哥”成胜离职后，他所管理的基金业绩在短时间内大幅下跌。这反映出基金经理变更对基金业绩的影响不容忽视。多位基金经理在接受时代周报记者采访时表示，“激励机制不足是导致离职的主要原因之一。”深圳某基金经理透露，大部分基金经理的年薪不足百万元，一些规模较大或资历较老的基金经理年薪可能达到较高水平，但整体而言普遍不高。

面对人才流失问题，国内多家基金公司从2013年底开始陆续推行股权激励和事业部制改革。目前已有13家基金公司进行了制度改革。更多的基金公司仍处在内部阶段。业内人士表示，实行事业部制的困难很多，因此很多公司都没有推出。尽管如此，基金公司仍在积极各种方式以应对人才流失问题。期待未来这些改革能为基金行业带来积极的变化和发展。在利益新旧交织的格局下，基金行业的资产管理和事业部制度如何平衡旧有利益与新的运营模式之间的纠葛呢？这是一个充满挑战的话题。对于这一点，华兴资本的曾令华给出了明确的观点：建立合伙制是优化资管的最佳路径。特别是在2012年和2013年，当公募基金人才流失严重的时候，基金公司开始意识到变革的必要性，而事业部制正是他们选择的一种重要方式来留住和吸引人才。

对于大型基金公司而言，由于其已经拥有完善和强大的平台优势，事业部制的实施可能会面临一些挑战。但对于规模相对较小的基金公司来说，由于其更具灵活性和可操作性，可能更容易采纳和实施事业部制。这种模式下的基金公司，每个事业部就像一个独立的私募，基金公司则变成由多个小团队组成的集合体。

以国泰基金为例，他们按照资产类别划分为三个主要事业部：权益投资事业部、绝对收益（固定收益）事业部和量化投资事业部。这种划分打破了原有的研究部门结构，将行业研究员整合到权益投资事业部中。权益投资事业部内部还根据投资风格进一步细分，每个小组都有一位资深基金经理作为核心人物。中欧基金实行事业部制后，各事业部的执掌者在合规的前提下拥有相当大的自由度，可以自主决策投资策略等事务，并实行独立核算，参与管理费收入的分配。这种模式下，核心人员拥有用人权和薪酬奖金分配权，可以独立制定投资理念。

尽管这些基金公司的事业部制模式取得了一定的成效，尤其是降低了基金经理的离职率，但实际效果并不明显。许多实行事业部制的基金公司都选择低调处理，不愿过多谈论其效果。业内人士表示，这种新模式还需要更长的周期来检验其效果。尽管一些基金公司的离职率有所下降，但整体而言，业绩并未显著提升，大部分基金公司的离职率仍保持在较高水平。

并非所有基金公司都能在事业部制下取得显著成效。以融通基金为例，尽管他们已实行协同事业部制，但基金经理的变动率仍然较高。这也提醒我们，实行事业部制并非一蹴而就的事情，需要不断摸索和调整。对于基金公司来说，如何更好地平衡新旧利益纠葛、优化资管模式并吸引和留住人才是他们需要持续面对的挑战。时代周报记者将继续关注这一领域的动态发展。