宜必思酒店申请仲裁 要求雅华酒店管理继续履行经营协议

梁宏刚强调，如果特许人不履行合同中约定的义务和支持，而是依赖第三方提供，并且没有得到被特许人的同意，那么这种行为应被视为根本性违约。对于合同另一方来说，根据合同法相关规定，可以行使不安抗辩权，拒绝支付特许经营费。

宜必思酒店的张彤在维权一年多的过程中，已经两次发函并多次交涉，最终决定申请仲裁。他希望能确认雅华酒店管理（上海）有限公司（以下简称雅华）继续履行特许经营协议。据了解，这场仲裁案于11月24日在上海开庭。

雅华是法国雅高酒店集团（以下简称雅高）在中国的子公司，旗下拥有宜必思、索菲特、铂尔曼等多个品牌，既有直营店也有加盟店。张彤在2012年与雅华签订了为期十年的《宜必思特许经营协议》。他在河南省洛阳市高新区开设了宜必思酒店后，却在试营业不到两个月时收到雅高与华住合作的信息。雅高计划与华住结成战略联盟，并要求张彤将特许经营协议转移到华住旗下。

张彤对此无法接受。他拒绝了重新签订特许经营协议的要求，因为他加盟的是一家国际酒店品牌宜必思，而非本土企业。他认为雅高的做法违背了特许经营协议的约定，给他造成了损失。他担忧此举将使宜必思的品牌形象受损，并质疑雅高单方面解约的行为。他强调自己选择加盟宜必思是因为其强调单店盈利而非开店数量，符合其产业园的定位。他对宜必思的高标准装修和独特品牌文化深感自豪，认为其与汉庭等品牌存在明显差异。

记者尝试联系雅高了解详情，但未能得到回应。而雅高此前曾表示不便透露仲裁案的具体情况。目前张彤和其他加盟商组成的维权联盟正努力争取权益。他们希望雅高能尊重加盟商的选择并提供持续的支持和服务。一些加盟商表示不满雅高的处理方式，认为其傲慢态度损害了加盟商的利益和品牌声誉。在维权过程中，已有部分加盟商因各种原因转到华住旗下。

张彤和其他维权者希望雅高能对不愿与华住合作的加盟商进行区分，并提供独立的经营指导和技术支持等服务。他们担忧雅高的做法将使宜必思的品牌价值降低并损害加盟商的利益。尽管他们已多次表达诉求并发出联合声明，但雅高方面似乎并未改变其立场。他们坚决认为未经同意将合同义务转给华住是违反合同的，因此在恢复履行合同义务之前，各加盟酒店将暂停履行包括支付特许费用在内的所有义务。雅高与加盟商的纷争：违约之争与战略调整的背后

近日，记者从张彤处获悉，雅高集团于2016年4月向部分加盟商发出了解除特许经营协议的通知。原因是加盟商长期拖欠相关费用，严重违约。这一决策切断了加盟商与雅高系统网络的联系，酒店目前主要依赖在线旅游平台运营。张彤表示，当前处境尴尬，他们原本希望通过与雅高的沟通解决问题，但形势逼人，不得不提起仲裁申请。

黄晓菽律师代理的仲裁案件中，已有四家加盟商与雅高存在类似的纷争。案件将在不久的将来相继开庭。那么，究竟是谁在违约呢？

张彤表示，从加盟开始，雅高并未提供合同约定的业务培训、客户分析、房价分析等技术支持，也未进行任何媒体广告宣传。加盟商认为雅高的这些行为同样构成违约。

中国政法大学特许经营研究中心主任李维华指出，完善的特许经营协议应明确加盟期内特许人转让特许经营权的条件以及特定地区加盟后的权利义务问题。而此次雅高和华住的战略合作可以被视为雅高在中国的总加盟商设立。

黄晓菁提到，特许经营协议中并未明确约定当区域加盟商出现后，合同双方的权利义务会有何变化。但合同中规定，特许人有权向包括取得其全部或实质性全部资产的任何人转让其在本协议项下的权利与义务。

雅高的操作方式引起了加盟商的疑虑。雅高先设立全资子公司雅高美华，然后授权其使用宜必思等品牌，再将全部股权转让给华住。加盟商被要求将特许经营协议转移至雅高美华名下。对此，加盟商质疑：雅高的这种转让方式是否符合协议约定？是否构成了违约？

梁宏刚律师表示，特许经营协议是一种双务合同，双方都有相应的权利义务。特许经营权对特许人而言既是权利也是义务，对被特许人而言至关重要。如果未经被特许人同意随意转让特许权，则可能构成违约。如果特许人在合同履行过程中更换，可能会影响到品牌、运营及后续支持的一致性，对加盟商的利益产生负面影响。加盟商在争议期间停付特许经营费用的行为是否属于违约，需要根据具体情况判断。如果特许人不履行合同约定的义务，如培训、宣传等，则加盟商可以行使不安抗辩权拒付费用。目前双方对此还需要进一步举证证明。

那么，雅高为何选择将宜必思等中低端品牌交给华住运营呢？对此，赵焕焱表示，中低端品牌的管理收益较低，但对雅高而言管理成本差异不大。因此从投入产出比的角度考虑，雅高的战略决策可以理解。此次的纷争背后反映了雅高在全球范围内进行品牌管理调整的战略考量。加盟商与雅高之间的纷争也凸显了跨国企业在执行战略调整时的复杂性及挑战。双方需要在尊重合同精神的同时寻求共赢的解决方案。对于跨国酒店管理公司的策略调整，一些大型酒店集团如希尔顿与万豪已经采取了行动。希尔顿将其中低端品牌希尔顿欢朋托付给中国铂涛集团运营，万豪则把中端品牌万枫交给了中国东呈集团进行打理。赵焕焱指出，这种策略是为了更好地适应中国市场并扩大市场份额。雅高集团近期的一项决策却引起了不小的风波。

雅高在尝试“剥离”其中低端品牌的过程中，似乎忽略了与经销商的沟通的重要性。这一疏忽导致了经销商的维权行动，这在酒店行业内尚属罕见，因酒店品牌方剥离中低端品牌而引发的纠纷逐渐浮出水面。

赵焕焱认为，宜必思的加盟商们的维权行为并非无理取闹。连锁酒店行业在中国的发展时间相对较短，各种标准、系统尚未完善。而雅高作为一家历史悠久的酒店管理公司，其在各方面的表现都得到了广泛认可。当宜必思品牌的管理权从雅高转移到华住时，加盟商们自然会担忧自己的投入是否能得到应有的回报。毕竟，品牌的转变可能影响客户的认知，从而影响加盟商的收益。

宜必思的加盟商们还可能对华住集团的经营策略有所疑虑。他们担心在华住同时经营中低端品牌汉庭和宜必思的情况下，客源有限，华住可能会优先将资源投向汉庭，从而影响到宜必思的发展。这种担忧并非空穴来风，毕竟在酒店行业竞争激烈的当下，资源的分配直接关系到加盟商的生存状况。

雅高在剥离中低端品牌时遇到的纠纷，凸显了与经销商沟通的重要性。酒店品牌方在调整策略时，必须充分考虑到经销商的权益和感受，以确保行业的和谐与健康的发展。