st东网什么时候上市（杨成社st东网）

关于ST东碳是否连续三年亏损的问题，确实如此，今年4月25号如果再次亏损，将触发退市机制。至于ST夏新的复牌时间，这要看重组的推进情况。据消息，09年夏新已通过重整盈利，预计今年将会复牌。但重组方案能否通过仍有不确定性，这将影响夏新的未来。

关于ST东数股票是否会退市，如果该股票连续近三年亏损，就会面临退市的风险。对于ST东南的消息，虽然以前A股炒作垃圾股有其原因，但现在随着A股上市制度的改革和交易所的政策调整，壳资源价值已逐渐消失。ST东南已经连续两年亏损，如果2018年度再亏损，就会达到深交所的退市标准。这家公司已经预告了2018年度会亏损，年报披露后就会停牌等待交易所的裁决。如果真的退市了，那么就只能等待重组机会了。

再来看全球最大工业巨头GE的情况，GE CEO伊梅尔特是否会去优步目前尚未有确切消息。通用电气公司是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司之一，业务遍及全球。杰夫伊梅尔特自担任CEO以来一直领导着公司的发展。至于其他关于ST东南或其他股票的问题，需要关注相关公司的官方公告和交易所的政策动态。

至于大红鹰改名叫香溢融通的原因以及君正集团是否为蓝筹股等问题，需要具体了解相关公司的信息和业务情况。投资股票需要谨慎，对于任何股票都需要进行深入的研究和分析，以做出明智的投资决策。通用电气公司自创立以来，历经八十载风云变幻，通过吞并国内外众多企业，逐步壮大成为一家庞大的跨国公司。早在国内，其工厂数量从三十几家迅速扩展到一百余家，遍布全国各大州。而在国际市场上，通用电气更是跨越意大利、法国、德国等欧洲各国的界限，甚至在拉丁美洲、亚洲等地也设立了数十家子公司。尤其在国外市场上，通用电气通过一系列跨国并购，逐步稳固了自己的国际地位。

作为摩根财团旗下的巨头之一，通用电气公司的经济实力雄厚，规模庞大。多年来，其在全球范围内积累了巨额利润。据数据显示，通用电气在美国大公司中排名前五，总资产和销售额均超过百亿美元。该公司还拥有庞大的职工队伍和众多经营实体。值得一提的是，通用电气在中国市场的业务也蓬勃发展，拥有数十家经营实体和数千名员工。随着中国的开放和市场的发展，通用电气正积极寻求进一步的发展机会。

除了传统的工业产品业务外，通用电气还致力于金融服务的拓展。其金融业务涵盖了消费者金融、商务金融服务等多个领域。尤其在消费者金融领域，通用电气为消费者提供各种金融产品，如信用卡、个人贷款等。通用电气还积极参与各种公益活动，致力于做好企业公民的角色。在中国，通用电气设立了奖学金并积极参与社区服务等活动。

为了适应市场的多样化和竞争的需要，通用电气不断改革其组织管理体制。早期采用的事业部制已经随着企业的发展而不断调整和优化。在面临市场竞争和内部挑战时，通用电气采取了设立“战略事业单位”的新措施。这一措施使得事业部能够更灵活地对特定产品进行管理和资源分配，从而提高了公司的整体竞争力。从通用电气在六十到七十年代的迅速发展来看，这一措施无疑起到了积极的推动作用。通用电气公司以其丰富的业务线、雄厚的经济实力和对市场趋势的敏锐洞察而不断壮大发展。从上世纪六十年代到七十年代，通用电气公司在历经的十一载光阴里，销售额实现了翻番，由初创的71.77亿美元飙升至156.97亿美元，纯利润也随之飙升。随着公司业务的迅猛扩张，其固定资产也大幅上升，从最初的27.57亿美元增长到了69.55亿美元。面对七十年代中期美国经济的停滞，通用电气公司的管理策略也进行了重大调整。

在琼斯的领导下，通用电气公司在1978年开始实行“执行部制”，也就是所谓的“超事业部制”。这种新的管理体制是在各个事业部之上设立“超事业部”，以协调各事业部的活动，实现更高效的管理。这样一来，公司最高领导机构得以解脱日常事务的束缚，更专注于掌握企业发展的战略计划。企业的灵活性也大大增强。

在这一新体制下，董事长琼斯与两位副董事长共同组成最高领导机构执行局，专注于长期战略规划、关系协调以及税制研究等工作。执行局之下设有五个“执行部”，每个执行部由一位副总经理负责。还有财务、人事和法律三个部门直接由董事长领导。

值得一提的是，通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个强大的网络系统，大大提高了工作效率。这个系统连接了公司的销售、存货管理、生产调度等各个环节，实现了数据的快速处理和交流。当顾客来电订购时，销售人员只需将订单数据输入系统，系统便能自动完成信用查询、存货查询等一系列工作，然后迅速完成订单处理、开票、记账等环节。整个过程在短短不到15秒内即可完成。

通用电气公司对科研工作的重视可以追溯到公司成立之初。从第二年开始，公司就有专门的科研人员从事研究工作。至今，其科研组织体制已经相当完善。早在1900年，通用电气公司就成立了实验室，目前共有207个研究部门、超过17,000名科研人员。其中，研究与发展中心是公司的核心研究机构，负责基础和应用研究，为全公司提供技术支持。公司还在产品生产厂附近设有产品研究部门，专注于应用研究。

关于约翰韦尔奇，他在1960年加入通用电气公司，开始了他的职业生涯。从初级工程师起步，韦尔奇凭借他的才华和努力，逐步在通用电气公司取得了举足轻重的地位。[待续]

韦尔奇在通用电气公司的成长历程及其后续发展、对通用电气公司的贡献和影响等暂不展开叙述，期待下文继续介绍。一年后，他深感公司的官僚体制压抑得让人窒息，产生了离职的想法。在他即将举行告别聚会之际，年轻有为的上司鲁本古托夫极力挽留他。经过近4个小时的餐桌上的说服，最终使他决定留在GE效力，但条件是必须摆脱公司官僚作风的束缚。古托夫的这一举动，让韦尔奇这位才华横溢的年轻人得以留在GE，并成长为该公司历史上最伟大的领袖之一。他是杰克韦尔奇，在1968年成为通用电气公司最年轻的总经理。他的职业生涯起步于公司内部稳步攀升，并在三十七岁时成为集团行政主管。凭借不懈的努力和突出的成绩，他在随后的九年内接受了一系列重要的职务提升评估，最终在接替雷金纳德琼斯后成为通用电气公司的第八任总裁。值得一提的是，此时的通用电气已经走过了长达一百一十七年的历史。韦尔奇凭借卓越的领导才能，使公司在各个方面都取得了显著的进步和发展。从韦尔奇担任总裁起至一九九八年期间，通用电气的主要指标均保持了两位数的增长。在业绩方面，公司年收益大幅跃升，净利润增长显著，员工数量也经过优化调整而减少至三十万人。通用电气在韦尔奇的领导下成功实现了全球化和服务两大战略转型。值得一提的是，通用电气在股东收益方面也取得了非凡的成就。无论是比尔盖茨、安德鲁格罗夫等科技巨头还是沃伦巴菲特等投资大师，都无法在股东收益方面与韦尔奇相提并论。通用电气在全球经济中的表现也令人瞩目。尽管许多公司在全球经济冲击下纷纷倒闭或频繁更换总裁，韦尔奇却始终领导着通用电气并创造了众多收入和收益的奇迹。通用电气在全球的品牌影响力和地位也是举足轻重的。关于品牌标识问题，“GM”与“GE”分别代表美国的两大巨头：通用汽车公司和通用电气公司。“大红鹰改名叫香溢融通的原因可能是出于品牌形象和品牌宣传的考虑”，这更像是一个关于品牌管理的讨论话题，不属于韦尔奇领导的GE业务范畴内。至于君正集团是否为蓝筹股的问题，蓝筹股通常是大盘股且具备稳定的经营、盈利和分红能力。关于君正集团是否具备这些特点需要进一步研究和分析其财务状况和市场表现才能得出准确结论。以上内容仅供参考，如需更多信息可查阅相关资料文献。