试述晋商顶股制的优点（晋商顶身股制度）
晋商管理机制与现代企业的融合启示
晋商的管理机制，以其独特的股权结构、两权分离制度以及信任与激励机制，为现代企业管理提供了丰富的启示。
一、晋商股权结构与现代企业股权制度的融合
晋商的股份制已具有现代股份制的特点，实现了股权多元化和有相对控股的大股东。这一模式对现代企业的启示在于，合理的股权结构是企业稳定发展的基石。现代企业可以借鉴晋商的经验，实现股权多元化，避免一股独大，引入战略投资者，优化企业治理结构。
二、两权分离与 现代企业管理体制的变革
晋商实现了所有权和经营权的分离，这一制度为现代企业两权分离的管理体制提供了借鉴。现代企业应该明确股东会和董事会的职责，确保董事会决策的独立性，同时建立健全的经理人激励机制和约束机制。
三、信任与激励机制在晋商与现代企业管理中的运用
晋商中东家与大掌柜之间的相互信任、以信义为先的理念，对现代企业管理有着重要的启示。现代企业应该建立基于信任的团队协作机制，明确各级职责，通过身股激励制度激发员工的积极性。东家（企业所有者）应赋予经营者充分的自主权，以实现企业的高效运营。
晋商的同业相助与共存策略
晋商通过转变经营观念、以变应变、慎待相与等策略实现了同业相助与共存。这对现代企业的启示在于，企业应当关注市场需求的变化，灵活调整经营策略；与同行建立良好的合作关系，共同开拓市场，实现共赢。通过开拓新市场、引导市场和创造市场来拓展企业的生存空间。这种积极拓展的精神也是现代企业应当借鉴的。
历经多年的辛勤耕耘，大盛魁在蒙古市场的影响力如日中天。当中俄恰克图贸易通道开启时，晋商凭借敏锐的洞察力，及时捕捉住了这一历史性的机遇。他们勇敢地踏上旅程，利用原始的运输工具骆驼、马匹和牛，将商品长途跋涉运至中俄边境乃至深入俄国腹地。途中，风沙袭击与土匪劫掠的威胁如影随形，但他们坚韧不拔，勇往直前。
在清代，晋商在恰克图的对俄贸易中一家独大，其中榆次车辋常家尤为突出，他们经营的“十大玉”和“十大德”等商号声名远扬。晋商之所以能在商海中风浪中屹立不倒，不仅因为他们有开拓市场的战略眼光，更因为他们具备无畏艰难、不屈不挠的精神。他们对市场的细分和渗透同样出色，深入消费者之中，了解消费者的需求和喜好，为消费者提供精准的产品。
大盛魁在蒙古销售药品时，根据蒙古人的喜好，将药品分类包装，销售极为火爆。而在销售布料和绸缎时，他们更是将布料裁剪成蒙古牧民喜爱的尺寸，深受牧民们的欢迎。为了加强商品的销售，晋商十分重视营销手段和策略。他们注重树立形象，创立名牌，以质取信。大盛魁的店员在面对顾客的质疑时，会当场验货，以行动证明商品的品质。
晋商不仅与农民建立了稳定的购销关系，还注重与他们的互动。农民因缺乏资金，常向晋商借贷购买种子和农具，或者赊欠粮食等农产品。晋商为了与农民建立长期稳定的合作关系，春季借粮给他们，秋季收获时再收账。通过这种办法，晋商为自己经营的农产品等建立了稳定的销售渠道。
在金融领域，晋商的最大贡献是首创了票号。票号的诞生解决了异地汇兑和结算的问题，使得商品的流通更加便捷。西裕成颜料庄的雷履泰是最早认识到这个问题的人之一，他借鉴了京师商号和商人兼营汇票的做法，开始尝试拨兑法代替运现。随着业务的扩大，雷履泰将西裕成颜料庄改营会票，并创办了“日升昌”，成为中国金融史上第一家以经营汇兑为主要业务的票号。
在商号管理方面，晋商首创了人身顶股制。掌柜的和常年服务于东家的资深职员可以以自己的劳动力顶股，并且不承担责任。这种制度有效地解决了商号的人才激励问题，让人才的工作绩效与商号的长远发展紧密相连。
至于你提到的“晋商创立身股初期，顶身股的人是谁？”答案是掌柜的和常年服务于东家的信得过的资深职员。而关于桥家大院顶身股的事，建议你在进厂前就了解清楚，以免进入不理想的工厂。晋商的故事充满了智慧和勇气，他们的成功经验仍然值得我们学习和借鉴。公司开除员工时，若员工不存在法律规定的过错，员工有权申请劳动仲裁要求赔偿，也可向劳动局投诉协商解决。但最好的解决方式是通过协商避免诉讼。接下来，让我们深入一下晋商的股份制中的独特创造顶身股制度。
顶身股是晋商股份制中的一项特殊制度。在企业的股份构成中，除了出资人的银股外，还包括掌柜阶层和资深职员持有的人身股。这种制度实际上是一种激励机制，通过让员工分享企业的收益，激发员工的工作积极性，避免企业内部盗窃行为，确保资金安全。顶身股并不需要员工出资，而是根据工作年限和表现为员工赋予股份。顶身股分红是与银股分红一同进行的，但它并不增加总股本，只是将利润重新分配。从理论上讲，顶身股的总数可以无限扩大。这种制度的优点在于，一旦员工获得了顶身股，他们的利益就与企业的经营业绩紧密相连，从而更加专注于工作，以期获得更好的业绩和更高的收益。
关于晋商银行个人原始股票在港上市后的转让问题，具体要看该公司采用何种法律架构。如果公司采用的是VIE结构，那么境内公司股份和境外离岸公司的股份是分开处理的，境内员工的原始股在上市时需要在境外还原并在券商登记后才能交易。对于如何制定身股激励制度，核心在于承认激励对象的人力资本价值。在晋商中，身股是根据员工对企业的贡献来确定的，不需要支付对价。这种制度的优点是激励持续且灵活调整，可以根据员工的资历和贡献增长或减少身股数量。
如果想购买原始股，可以在新股发行时在证券交易所进行出资认购。具体方法是在证券交易所开设股票购买账户，并存入规定的投资资金，在新股发行时进行网上交易或柜台购买。至于如何制定身股激励制度，除了承认激励对象的人力资本价值外，还需要设立明确的激励标准、制定灵活的调整机制、确保公平透明等。通过制定合理的身股激励制度，可以激发员工的工作积极性，提高公司业绩，实现企业和员工的共赢。
以上内容仅供参考，如需了解更多关于原始股交易和身股激励制度的信息，建议咨询专业人士或查阅相关书籍和资料。晋商高钰等人于一八所拥有的身股份额为三厘、二厘、二厘和五厘。到了一九零八年分红之际，高钰与郝荃的身股已合为一股，而赵调元则降至四厘半，王振铎的身股则由原本的最高升至七厘。晋商身股制度的这种变迁，带来了持久的激励效应，不同于现今多数企业采取的股权激励方案，后者多为一次性激励，难以持续激发员工的积极性。
企业家们常常面临一个难题：如果激励对象未支付对价，他们在公司困难时能否共进退？我认为，若激励对象已经支付对价，那么在遭遇逆境时，他们可能因担忧投资损失而选择离开公司。试想，若激励对象如置身2013年高档白酒或餐饮业的困境中，他们为了保障投资不受损失或减少损失，可能会选择离职以促成回购条件达成。反之，若未支付转让款，他们或许更能坚守岗位，因为即便坚持下来，他们也无需承担太大损失，无非是失去当年的分红。一旦公司度过难关，他们将被誉为公司的功臣。
晋商的身股制度真正承认了员工的人力资本价值，以明确的身股价格（股数）加以体现。更令人瞩目的是，东家作为银股的投资人，若兼任总经理，也将拥有一份身股，充分表明晋商对人力资本的重视。与现今许多老板不在企业领薪的理念相比，二者理念截然不同。
虽然晋商身股制度的具体实施时间尚待考证，但可以肯定的是，在道光四年日升昌开张时，这一制度已相当成熟。回溯五十年至一百年前的发展是合理的推测。直到一九四九年一家晋商企业大德通公私合营时，身股制度已有一百多年的历史。在这一百多年的历史长河中，这一制度始终有效地激励着员工们不断前行。对于我们而言，这一制度值得我们深入思考、借鉴和学习。它不仅仅是一种激励机制，更是一种对员工价值的认同和尊重。这种尊重不仅体现在口头上，更体现在具体的制度和实践中。晋商的身股制度值得我们从中汲取智慧与启示。