股权激励员工如果离职怎么办，股权激励中股权怎么给到员工

股权激励员工：与离职情境下的策略应对

在股权激励员工这一话题时，我们首先要明确股权激励的两种主要类型：直接持股激励和间接持股激励。这两种方式在满足特定的合同约定条件后，都能让员工直接或间接地持有公司的真实股权。

直接持股激励，即员工成为经证券注册机构确认的公司股东，这种方式能给予员工极大的归属感与参与感。这种方式的缺点也显而易见。一旦员工与公司实际控制人产生矛盾，他们可能会成为潜在的对手。除非有相应的约束机制，离职的员工可能会对公司的股权结构产生冲击。

对于有上进心的高管来说，直接持股无疑是最合适的激励方式。他们希望在这里长期发展，并愿意承担相应的风险。对于非上市公司而言，直接持股需要进行工商变更登记，这一程序相对复杂。

间接持股激励则相对灵活，它减少了频繁的股权变更登记的麻烦，使得公司和被激励者都能在一个相对放松的环境中合作。这种方式的激励收入可能差别不大，流动性也不大，被激励者只能在离开的时候兑换现金。

为了增强员工的归属感，充分调动员工的工作积极性，许多企业选择将自己的股份奖励给员工。员工离职是不可避免的，不论是辞职还是被辞退。在设计股权激励计划时，企业有必要就员工离职时如何实施股权计划达成一致。

这里我们不得不提到限制性股票和锁定期的概念。限制性股票是指激励对象（包括员工、业务伙伴等）按照一定的条件获得的特定数量的公司股票。锁定期是指员工在股权激励措施中不得转让企业授予的股份的时期。为了减少员工离职带来的损失，股权激励计划中应明确约定锁定期的期限，规定期限内离职的员工将失去股权授予的资格。为了延长员工的积极性和保存期，建议分期分批解除限售股禁令。

当员工离职后，对于仍处于锁定期的股票，公司通常不会再次授予。已发放给员工但仍处于解禁期的股票，则根据具体情况进行处理。如果员工因个人原因离职，公司应在公平的基础上以市场价格回购股票；如果员工因过错被辞退，公司有权无偿回购股票。

至于股权激励制度如何具体执行，涉及到创始人、新股东、期权池公司等多个方面。创始人可以拿出自己的股票或者加新股来激励员工。应该鼓励员工投资成为新股东或者通过期权池公司间接持有公司股权。这样可以避免员工直接持有公司股权的弊端，如股权结构复杂、股东人数过多等。

股权激励制度是一把双刃剑。企业在实施时既要充分考虑员工的利益，也要结合公司的发展阶段和实际情况，制定出既具有激励作用又具备约束功能的股权计划。只有这样，才能真正吸引和留住优秀人才，推动公司的长远发展。