淡马锡模式是什么模式，淡马锡是做什么的

淡马锡模式：国有资产的卓越管理之道

淡马锡模式究竟是什么？淡马锡又是什么呢？

淡马锡模式是淡马锡控股公司的独特运营方式。其核心在于分批处理审批、放款、贷款担保申请及风险控制，以客户为中心，建立“信贷工厂”，为中小企业提供融资服务。这种模式体现了淡马锡公司的高质治理。作为新加坡全资拥有的淡马锡，其运营模式和内部治理机制有其独特之处。

淡马锡，这个名字源自马来语“Temasek”的音译，是新加坡的一家控股公司。成立于1974年，它是由新加坡监管的以私人名义注册的控股企业。淡马锡公司持有新加坡发展银行等36家国联企业的股权。

淡马锡控股公司的董事会构成是其特一。公务员担任公司董事，常务秘书财政部（相当于副部长）任董事长，新加坡金融管理局的局长、财政部总会计师、新加坡贸易发展局的局长等均为公司董事。这种国有产权的管理模式反映了淡马锡对人事的高度控制力度。

淡马锡模式历经多年的实践与完善，确保制度运行的高效性和独立性。例如，董事会有权任命新的董事，每年有三分之一的董事退休，退休的董事任期最长。这些规则确保了淡马锡董事会的独立性和运作效率。与此淡马锡在不断地优化其运营策略，对中国市场的投资便是其全球化布局的重要一步。

淡马锡作为一个顶级投资巨头，对中国市场表现出了浓厚的兴趣。近年来，其在中国的投资动作频频。淡马锡以数亿美元投资于中国银行、建设银行等金融机构的股权，显示了其对中国金融市场的信心与期待。淡马锡还投资于中电国际公司和中国燃气控股，展现其在多个领域的投资布局。

经过二十多年的实践，淡马锡模式在国有资产管理方面取得了显著成效。其成功的关键在于政企分开、产权清晰，通过有效的管理和监督实现了国有资产的保值增值。淡马锡强调公平竞争，培养了一批具有国际水准的企业家。总部与子公司的关系被形象地描述为“一臂之遥”，遵循程序和制度，确保管理的公正和效率。

淡马锡模式的相关介绍就到这里，对于这一模式的不同见解，仁者见仁、智者见智。任何事物都有其双面性，淡马锡模式也不例外，但它依然是一个值得关注和学习的优秀管理模式。