商界败家子盘点：邓亚萍败完20亿称对得起良心
近日，邓亚萍执掌的即刻搜索倒闭的消息疯传网络，也许用过即刻搜索的人并不多，但因为邓亚萍的执掌，以及两年用掉20亿的巨款，使得这家公司的成败举世瞩目。
并非每家公司从初创开始都能长成根基稳健的百年名企，放眼商场，傲立全球的企业脚下，满是夭折的公司，邓亚萍和即刻搜索便是其中一员。
在这个信息迭代�***俚氖贝簧涨头⒄棺炒蟮墓臼翟谔伲蟀焉涨笠皇挛蕹桑率构竟孛呕蚋鋈讼绿ǖ陌咐床辉谏偈颐墙馊喝顺浦探缋锏�“败家子”。
邓亚萍2年败完20亿 从商或许并不适合你
每一位中国人几乎都非常熟悉邓亚萍这位体育名人，毕竟她曾经是18次世界冠军，还获得过剑桥博士，亦是北京奥运大使。，这些光环毕竟无法掩盖邓亚萍的失败。据了解，即刻搜索的黯然关闭，把邓亚萍推上了风口浪尖。舆论纷纷指责邓亚萍败光了20亿，即刻搜索还是倒闭了，而这位昔日的奥运冠军则一直以沉默来应对舆论的指责。
邓亚萍说，“ 不管是以什么身份，不论工作单位是什么性质，在每一份事业中，我都要求自己对得起良心、经得起检验，多做对公众有益的事。”
当初在乒乓球台前，邓亚萍是战无不胜的“小个巨人”，之后在求学过程中，她又凭借那股拼劲获得了剑桥大学的博士学位，在更为错综复杂的商场上，邓亚萍却遭遇到人生中的最大一次挫折，也许只能以失败者的形象告别“即刻搜索”。
从体育界转型从商者也有，早先有缔造运动品牌的李宁，现在则有自己开公司的李小鹏，亦有活跃于娱乐圈的刘璇、田亮等人。对于邓亚萍的多重身份，或许她还会在准确定位自己的道路上再走一阵，起码目前来看，从商可能并不适合她。
海鑫钢铁大少爷李兆会接管10年 走到破产边缘
提起李兆会，可能很多人并不熟悉。但说起车晓前老公，大家应该会想起那位胖胖的公子哥，没错，他就是海鑫钢铁现任掌门人。
几年前，山西闻喜县委***说，“我们县里三顿饭，有两顿饭是海鑫供的，而且是中午和下午。”2003年，海鑫钢铁创始人李海仓被枪杀震惊全国，儿子李兆会接班，但他的兴趣不在钢铁上。今年3月19日，海鑫6座高炉全面停产。
这位曾在2007年、2008年连续两年跻身胡润百富榜的富豪，竟在接手海鑫钢铁短短10年间，不得不通过减产、停炉、减员等措施应对破产危机。
10年间，海鑫发生了什么？
有媒体整理李兆会接班后的种种特立独行，或是致海鑫毗邻破产的原因所在兴趣在资本市场，而非钢铁
在资本市场市场上，有媒体称，李兆会迄今为止最成功的投资是在2007年的高点抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。其后，李兆会又先后在资本市场买入中国铝业、益民商业、兴业银行、鲁能泰山等多家上市公司股票，快进快出，也并无特别亮眼的成绩。与父亲李海仓不同，海归派的李兆会很少和***打交道。
“我们***曾经想拜访李兆会，都没有成行。李兆会自从接手海鑫以来每年露面的次数屈指可数。”闻喜县委宣传部一位官员曾对媒体如此表示。海鑫钢铁与当地企业的关系也大不如前
媒体调查发现，调查发现，2005年之前，海鑫与山西三维、山西关铝股份等多家上市公司都关系密切，签订了互保协议，为对方的融资提供担保，但2005年之后就几乎没有了这种合作。逆势扩张
2006年第一季度，全国钢铁企业大面积的亏损。李兆会面对这场严峻考验，不但没有减产，而且还在扩大生产规模，从2005年下半年钢价下滑开始，李兆会将父亲留下的旧高炉和炼钢炉都拆了，重建新炉。
所谓，冰冻三尺非一日之寒。虽然有消息称当地***绝不让海鑫破产，但走到今天这一步，怕是连李兆会自己都不曾预料到的。
百度儿子“百伯”3亿投入扶不起一个“阿斗”
2013年4月26日，百度正式将“百伯”项目组裁撤，整个办公室将会被清空。
当2011年1月百度强势插入网络招聘行业时，在网络招聘市场里混饭吃的玩家们都打了个寒战手握海量信息和海量用户的搜索巨头，杀进里来了。
在网络招聘市场，百伯是个富二代。江湖有传言，为了创办百伯，百度不惜在智联招聘、51Job、中华英才等三大龙头招聘网站高薪挖角，挖来了曾在智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，百伯半数以上的员工都是来自上述三大招聘网站。
网易科技报道说，母公司百度对百伯注资近1亿元，还通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。百伯刚上线时的雄心是，两年内欲做进行业三强。
2011年11月，百度注资超过1亿元，用于百伯产品研发和品牌建设。
，3个亿的投入，只换了了“百伯”的关门。
怎么搞的？
一、百度对百伯到底要做什么，没想清楚
1、定位没想清楚。一开始是传统招聘网站，后来想做SNS社区和招聘搜索并重，后来又转型成做招聘搜索，但又舍不得已经攒下的资源，继续想跟MSN合作运营白领招聘频道。
2、盈利模式没想清楚。一开始，百伯也同样跟传统招聘网站一样在首页挂满了广告；但2011年9月改版时把首页的广告都撤了下来，强调自己按“按效果付费”；招聘搜索，又尝试的是跟合作网站商业分成。
3、一开始，连名字也没想清楚。百伯在2011年4月测试版上线时，还是叫做百度人才，用的是rencai.baidu.及job.baidu.两个域名。在2011年9月确定更名百伯后，才开始使用baijob.，而到了2012年2月，又一度把域名改为uchuzhong.。后来，百伯的baijob.和uchuzhong.两个域名都在使用。
用微博上***王文斌-上海天擎的一句话说百度的搜索以外的业务方向从来没有想清楚过。
二、百度对百伯到底是圈养还是放养，也没想清楚
不可否认，百度仍向百伯输出品牌、流量和技术。李珍文当时说“百度知道、贴吧、百科等资源平台都将为我们导入部分流量……”
再回想一下，百度通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。这意味着，百伯得在真正意义上依赖于百度，这1亿元的价值才能凸显。
三、搞得定用户、搞不定公司
百伯再如何更名、改版、转型也甩不掉的，是传承自百度的个人用户导向的产品气质。百度依靠搜索起家，凭借的就是终端用户带来的巨大流量。
但，招聘市场却是一个相对的闭环。两方力量一方是求职者，另一方则是公司HR部门。百度的资源、重心都押在求职者这一段，却对跷跷板另一端的企业HR无能为力。这也正是华强北副总裁龚文祥所说的搞得定求职者，搞不定HR是百度腾讯网易搜狐都失败网络招聘的共同原因。
辗转犹豫之间，市场始终看不清百伯的发展主线。2011年11月时，***展动力人才官方微博评价
百度现在有些不知自己是谁鸟，以为自己用户量很大就可做什么成什么，错。现在微软之于必应，就是今后几年百度之于百伯，始终火不起来又不至于死掉(如愿意一直赔钱)。如招聘网站能做起来，腾讯早动手了，哪还轮得到百度？！
惠普CEO李艾科上任不足1年便因败家被逐
2011年9月的，一个星期四的下午，惠普董事会正式任命eBay前CEO梅格？惠特曼(Meg Whitman)为总裁兼CEO，惠普原CEO李艾科不再担任公司CEO，并从惠普董事会离职，即时生效。
李艾科是2010年8月接替前任因涉嫌性骚扰被迫离职的CEO赫德一职的，可惜这个位置他也坐了不到1年。
李艾科上任后，加大了惠普向软件和服务转型的力度。2011年3月，李艾科表达了对惠普的愿景，重点发展软件和网上交付的计算服务。8月，李艾科宣布惠普进行大范围重组，包括剥离PC业务，高价收购英国软件公司A utonom y，终止平板电脑和W ebO S的开发等等。
，李艾科的一系列举措，并没有提升惠普的业绩，反而是在任的11个月时间里，李艾科三次下调了惠普的业绩预期。从股价来看，在李艾科掌舵期间，惠普的股价遭遇腰斩，从最高峰时期的49.39美元跌到了上周五的22.32美元。
特别是8月下旬惠普宣布以103亿美元收购A utonom y，计划剥离或者出售年营收超过400亿美元PC业务，并终止平板电脑和W ebO S的开发等一系列的重大调整，最终激怒了投资者和股东。在宣布收购A utonom y当天，惠普股价大跌20%。
面对投资者和部分股东巨大的压力，董事会最终选择了解雇李艾科。
尚德董事长施正荣转移自家资产 遭遇员工逼宫内乱
2013年1月14日，一封来自于自称是尚德员工的公开信，炸在了年关临近的光伏行业上空，该信披露了外人难以得知的尚德内幕，并要求相关部门审查刚于2012年8月15日上任的CEO金纬的工作能力和财务状况，呼吁让金纬“下课”。
正当所谓的内部员工对金纬进行“逼宫”之时，时隔一天，媒体便曝出关于公司创始人施正荣涉嫌与香港辉煌硅科技投资(香港)公司(下称“香港辉煌”)关联交易，进而转移资产掏空尚德的消息，香港辉煌的实际控制人是施正荣自己，而颇为戏剧性的是，这是尚德前任和现任高管联合制作并发送给某媒体的调查报告，该媒体称是在1月收到的此报告。
报告显示，施正荣从2007年便开始对香港辉煌设在江苏的辉煌硅能源(镇江)有限公司(下称“辉煌硅能源镇江”)进行利益输送，在此后的五年间，施通过现金存款、签订“照付不议”供应条约、现金预付款以及提供贷款、超高价收购股权等方式，共涉及大概6.74亿美元的关联交易额。
那么，作为企业的当家人，究竟该如何烧钱才能避免落个“败家”的名声，带领企业和员工致富呢？
今年6月拿到第二轮种子资金的数据分析公司Mattermark的ceo丹尼尔？莫丽(Danielle Morrill)用其实际经验出3条“败家”经验
1. 在扩张员工队伍上面要谨慎再谨慎！
弗莱德？威尔森(Fred Wilson)在 2011 年所发表的日志《烧钱速率多少才正常？》。其中有一句话是这么说的。
“这里有一个很好的法则希望大家能够遵从你的初创公司团队人数乘以 10000 美金后的数字，就是你每个月花钱的最大值。这个数字里面含有你所雇用的每个员工给你带来的最大成本，其中包括了你支付的薪资、还有租用办公室等费用。”
在这里所有创业者应该学到的一点是， 如果你没有像Mattermark这样快速迅猛的收入增长的话，千万千万不要盲目扩张你的队伍！ 正因为市场给予Mattermark很亮眼的回报，公司才能提供很好的薪资涨幅以及相当赞的医疗保险。没有这些很现实的条件，招聘是很难以开展的。
2. 保持收支平衡
2014 年的 2 月，Mattermark业绩惨淡，尤其是 2013 年 12 月的市场一塌糊涂， A 系列融资进展的也不是很顺利。当账面余额只够营运3个月是，莫丽和的合伙人毅然决然的砍掉了自己的工资，因为他们必须保证员工的工资正常照发，不能让在过去六个月内苦心经营出来的团队分崩离析。
，降薪、搬到更廉价的办公场所或城市，也都是不错的选择。
3. 提高自己的风险容忍度
每一个创业者的工作只有一个利用投资人给你的钱将公司的价值迅速拉升！如果你的增长是以最为稳妥的方式缓慢增长，那么他们还不如把钱放在共有基金来比较划算。这些投资人期望你能够在大家的视野盲区寻找到金矿，借此赚得盆满钵满。
短线选股
- 华商盛世成长基金分红（华商盛世今日估值）
- 三季度资本流出压力缓解 外资净买入股债超400亿美元
- 股市创业板指数代码（中小板指数）
- 东江环保有多少分公司（湖北东江环保）
- 菁英时代基金陈宏超：结构性慢牛 明年A股行情应为稳中有升
- 申万菱信中证军工指数分级证券投资163115（军工中证基金净值查询
- 企业债券查询（哪里可以查债券信息）
- 东方财富默认佣金（东方财富怎么降佣金）
- 华美银行美股收入金没问题吧（农业银行股票）
- 中技控股（600634重组）
- 莎普爱思雪球（莎普爱思最新消息）
- 芯片概念排行榜-芯片概念掀涨停潮！
- 002600股吧东方财富网（300572安车检测股吧）
- 银行理财30万起步安全吗（银行理财产品是什么）
- 如何解决收购资金（如何解决收购资金问题）
- 博时基金经理王冠（博时主题基金的价值）