友阿股份：从五方面着手“回归百货” 23年实现国内一线品牌全部

陈学文董事与董秘于近日受邀参加e公司微访谈，就公司正在积极推进的“回归百货”战略试点进行深入探讨。他明确表示，此策略并非空洞的口号，而是实实在在的商业实践。

为了响应这一战略，公司正致力于从五个关键方面构建一套全新的管理系统，以更好地适应企业日益增长的发展需求。在经营模式上的创新尤为引人注目，公司正积极采用合伙代理代销等多种形式，实施品牌集合与品类集合的经营模式。这种模式的引入，旨在汇聚各类优质品牌，为消费者提供更为丰富多样的购物选择。

在采购策略上，公司同样进行了全面革新。总部采购与门店采购相结合的模式，既保证了货源的稳定与统一，又兼顾了各地市场的独特需求。这种灵活多变的采购方式，有助于公司更好地把握市场动态，及时调整产品策略。

公司还全面实施绩效考核，以激发员工的积极性与创造力。通过设定明确的目标与指标，公司能够更为精准地评估员工的工作表现，从而实现资源的优化配置。

陈学文董事强调，门店管理改革是“回归百货”战略中的关键一环。通过引进先进的管理理念与技术手段，公司旨在提升门店的运营效率与服务水平。通过这一系列的战略升级，公司计划在未来2至3年内实现国内一线品牌的全面自营，为消费者提供更加优质、专业的服务。

这场微访谈展现了公司对“回归百货”战略的坚定决心与深入实践，令人期待其在未来能够带来更为卓越的业绩与变革。