华谊兄弟痛悟想做迪士尼要几十年！差距究竟在哪里？

“影视界的翘楚，华谊兄弟的征途：从追赶至超越的挑战之旅”

近日，“影视第一股”华谊兄弟创始人和董事长王中军面对公司连续两年亏损，面临退市风险警示的困境，终于领悟了“欲速则不达”的真谛。这次的领悟并非易事，更像是一场痛彻心扉的觉醒。

华谊兄弟的年报显示，其2019年扣非净利润暴跌至惊人的39.6亿，同比降幅高达262.32%。流动性危机似乎一触即发，公司的货币资金余额仅5.54亿元，而短期借款和一年内到期的非流动负债合计高达近30亿元。在这样严峻的形势下，华谊兄弟发布了非公开发行股票预案，成功募集了不超过22.9亿元的资金。阿里影业、腾讯计算机、阳光人寿等九家公司纷纷以现金方式认购股份，雪中送炭。

虽然华谊兄弟的流动性危机暂时得到了缓解，但这场友谊是建立在实实在在的商业利益上的。王中军必须承担起让这22.9亿投资盈利的责任。他能否实现这一目标？这取决于他是否能找到与迪士尼之间的差距。

华谊兄弟是一家综合性民营娱乐集团，经过20多年的快速发展，已经成为国内商业成绩最好的民营影视公司之一。王中军在成功已成习惯的背景下，开始把目光放在了全球娱乐巨头迪士尼身上。他把迪士尼视为赶超的目标，试图在全球各地建设游乐场。

赶超迪士尼并非易事。迪士尼作为世界第一大传媒娱乐企业，其电影发行品牌和游乐园业务都非常强大。相比之下，华谊兄弟在电影内容产业虽然已经颇具规模，但在实景娱乐方面还显得相当稚嫩。

王中军试图通过实景娱乐项目来赶超迪士尼。他称之为“实景娱乐”，致力于整合文化、影视、金融、、互联网、商业、旅游资源，打造全新的电影文化旅游业态。华谊兄弟的实景娱乐项目在过去的几年里表现并不理想，营收增长乏力，甚至出现下滑趋势。

问题在于，华谊兄弟的商业模式虽然看似创新，但在实际运营中并未能吸引到足够的消费者。其轻资产模式虽然降低了初始投入，但也意味着公司对项目的控制力减弱。公司的IP文化虽然有一定的吸引力，但并未能达到刚需的程度，难以支撑起大规模的实景娱乐项目。

要想赶超迪士尼，华谊兄弟需要在商业模式和IP文化方面做出更大的创新。只有真正满足消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立足。王中军需要找到一种更加科学的方法来实现他的目标。这场挑战虽然艰难，但华谊兄弟的市场地位和品牌影响力为其提供了无限的可能性。只要找到正确的发展方向，华谊兄弟完全有可能实现超越。华谊兄弟与实景娱乐项目的博弈：房地产业的影子与IP文化的挑战

随着中国经济的高速发展，房地产业与实景娱乐项目之间的关系日益紧密。华谊兄弟作为娱乐巨头，其涉足实景娱乐项目的发展轨迹与中国房地产业的发展轨迹有着惊人的吻合，这无不证明了实景娱乐项目的文旅地产本质。

回顾过去的几年，货币宽松政策引发的楼市疯狂，再到“房住不炒”国策的实施，中美贸易战的影响，宏观经济承压，无不深刻影响着房地产与实景娱乐产业的走向。特别是当一二线城市楼市开始下行拐点时，实景娱乐项目由于其投资回收周期长、依赖房地产市场的特点，很容易受到冲击。华谊兄弟的实景娱乐项目便是其中的典型代表。

过度沉迷实景娱乐项目的华谊兄弟的电影主业却逐渐荒废。近年来，除了《芳华》和《前任3》外，缺乏爆款作品。2019年的两部重要作品《八佰》和《手机2》的未能如期上映，更是让华谊兄弟在春节档和暑假档两大重要档期缺席。这无疑让人对华谊兄弟的未来发展充满担忧。

与此华谊兄弟在实景娱乐项目中所积累的IP文化影响力远逊于迪士尼等巨头。提及迪士尼乐园，人们首先想到的是其经典的IP文化形象，如米老鼠和唐老鸭等。这些深入人心、根深蒂固的卡通文化为迪士尼乐园带来了巨大的商业价值。而华谊兄弟的电影城，缺乏与之匹敌的IP品牌形象。即便让冯小刚和范冰冰等一线明星做IP品牌形象，也难以产生与米老鼠和唐老鸭相同的商业价值。因为成人通常以满足小朋友的需求为刚需，愿意为小朋友的快乐投入巨资。而针对成人的需求则相对分散，难以满足普遍的刚性需求。

正因如此，华谊兄弟的苏州华谊电影世界开业后，入园人数远未达到预期的200-300万人次，别墅销售也不理想。这一切无不让人反思，华谊兄弟是否真的认识到了与迪士尼等巨头的差距在哪里？

经过一系列的大起大落，华谊兄弟及其创始人王中军痛悟到做迪士尼这样的娱乐巨头并非一朝一夕之功。真正的挑战在于，华谊兄弟能否深刻认识到自身的不足，并找到适合自身的发展道路。在未来的竞争中，华谊兄弟需要找到平衡，既要关注房地产市场的走向，又要打造具有吸引力的IP文化形象，才能在激烈的市场竞争中立足。