欧亚集团董事长曹和平： 走在时代前列的创业先锋

长春四百的历史变革与商业巨擘的诞生

35年前，长春第四百货商店面临经营困境，前景黯淡。一位年仅28岁的年轻人曹和平的到来，为这个社区商店带来了翻天覆地的变化。他不仅改变了商店的命运，也改变了自己的命运，成为商业界的传奇人物。如今，他领导的欧亚集团已成为横跨全国11省24市、拥有近150家门店的商业旗舰。

曹和平，这位晋商后裔，以其独特的商业眼光和创业激情，带领企业走向成功。他主动拥抱股份制，使欧亚成为长春市第一家试点企业，并率先登陆资本市场。他提出的“三星战略”以及将公司更名“欧亚”，彰显了他的广阔视野和雄心壮志。

1984年，曹和平刚刚接手长春四百时，便凭借敏锐的商业嗅觉，发现了君子兰市场的巨大潜力。他将长春百货的四楼改造成兰花交易大厅，为君子兰爱好者提供了一个交流、展示和交易的场所。这一举措不仅盘活了商店，也让他名声大噪。

曹和平并未满足于现状。他明白要想让企业持续发展，必须不断扩张。于是，他带领团队进行了一系列的企业兼并和重组。从朝鲜族百货商店到长春秋林公司，再到长白山百货商场，他在同城实现了同业的兼并重组。欧亚还兼并了长春市电影机械厂、长春橡胶厂等企业，实现了同城异业、异城同业的跨界整合。

曹和平的商业智慧和领导才能使他能够在商业世界中立足。他注重内修内功，通过资本运作收购、兼并、重组了50余家企业，集团规模迅速扩大。他的视野广阔，不仅着眼于本地市场，还将企业拓展到全国乃至国际市场。他的领导使欧亚集团从一个破败的社区商店成长为商业巨擘。

如今，曹和平依然充满创业激情，继续带领欧亚迈向世界。他的故事不仅是一个商业传奇，更是一个时代精神的象征。他的成功证明了只要有远见、有勇气、有决心，就能够创造商业奇迹。他的经历也激励着无数创业者勇往直前，追求自己的梦想。

回顾长春四百的历史变革和欧亚集团的崛起，我们不禁感叹曹和平的商业智慧和领导才能。他的成功并非偶然，而是他不断学习、思考、实践的结果。他的故事将激励更多的人追求卓越，创造辉煌。从一家受到旧体制束缚的公司，到如今成为全国商业领域的佼佼者，欧亚集团的蜕变之旅充满艰辛与智慧。面对“经营缺钱、员工缺积极性、公司缺自主权”的发展瓶颈，欧亚集团董事长曹和平敏锐地认识到股份制改造是破解困境的关键。

1984年的起步之初，欧亚集团就积极拥抱股份制改革，通过股份制改造，企业成功挣脱了旧体制的羁绊，激发了员工积极性，同时也通过资本市场获得了宝贵的资金。进入1990年代，欧亚集团的企业股份制改造逐步深入，不仅使企业的法人治理结构更加科学，而且获得了更多的发展资金，极大地提升了企业的竞争力。

随着规模的扩大，欧亚集团并没有停滞不前，而是进一步提升内生动力，形成了具有欧亚特色的经营优势及核心竞争力。机制做“活”，规模做“大”，业绩做“强”，家底做“厚”，这一切都为欧亚集团后续的腾飞打下了坚实的基础。

在曹和平的带领下，欧亚集团实施了“三星战略”以长春为中心，向区域商业中心进军，再向国内市场乃至国际市场拓展。这一战略使欧亚集团的规模迅速扩大，经济效益持续提高，成为全国大型商贸企业中的佼佼者。目前，“小三星”已经布局完成并初见成效，“中三星”“大三星”正在稳步推进中。

欧亚集团不仅在经营上取得了显著的成绩，还始终将投资回报贯穿于经营发展的全过程。上市26年来，公司多次进行现金分红，累计分红金额远超出股权融资额，成为资本市场上的“长青树”。

展望未来，欧亚集团将继续抓住机遇，实现跨越式发展，不仅在市场竞争中保持强大的支撑力，更将成为行业发展的先驱和引领者。曹和平的远见卓识和欧亚集团的辉煌成就，让我们共同期待更加繁荣的春天。