600063 #我要上头条##每天听点生意经#

反而要让团队的每个人都能够体现出自己的价值所在，充分激发每个人的主动性和创造力。财散人聚，这是企业成长的智慧。为了更好地利用“人才”，我们必须警惕包揽一切的倾向。

企业成长的过程中，面对残酷的竞争环境，有些企业家会沉溺于微观管理，事无巨细都要过问，结果底下的人变得懒散，团队缺乏活力。相反，那些懂得合理散财的老板，才能真正聚人。王永庆先生就把“压力管理”融入企业和发展的全过程，让手下人忙碌起来，人为地制造生存压力，以此激发团队的活力。

王永庆先生传承了中国传统的用人观，他的人才观是：勤劳而聪明的人可以重用。这类人的存在能让其他人找到自信，他们的努力和智慧会引导团队朝着正确的方向前进，逐步授权让他们挑重担，把普通士兵培养成将军。而那些聪明但不勤劳的人，虽然看上去像全才，但可能需要更多的引导和培养，可以当主管。而那些不勤劳不聪明的人，虽然可能平凡，但他们在团队中起着“绿叶”的作用，同样不可或缺。

财产必须流动起来，才能发挥更大的作用。散财不是“败家”，而是聚人的必要手段，是为了让每个人都能感受到企业的温暖和关怀。越是在充满挑战的环境下，越需要积极调动下属，给团队造成的损失也会越小。管理者不能懒惰，不能大包大揽，否则不仅自己会被累死，还会阻碍团队的成长。

人才是企业最重要的资源。只有让每个人都觉得比他优秀、比他有价值，才能更好地用好“人才”。面对竞争激烈的市场环境，企业必须积极调动员工的积极性，把“人才”作为重要资源来开发、培养。只有这样，企业才能在竞争中获得更大的优势，实现持续、健康的发展。我要上头条每天听点生意经。