鑫科材料便被王健林给提上日程了

万达集团在王健林的领导下，开始了轻资产战略的全面转型。这一战略调整，早在2014年就已开始，并且发展迅猛。在那个时候，万达集团开始意识到，传统的重资产模式需要变革，而轻资产战略的推行，正是为了适应市场变化，走出困境。王健林凭借其独特的商业眼光和前瞻性，发现了轻资产战略的巨大潜力。轻资产项目被分为两类：投资类广场和合作类万达广场。万达负责设计、建设指导、招商运营，而资金则由合作伙伴提供。这种新的操盘模式，不仅降低了万达的财务成本，也为其增厚了收益。

外界对万达的轻资产战略一直充满好奇和讨论。很多人关心的是，这种战略真的能赚钱吗？数据显示，自万达开始实施轻资产战略以来，其广场的数量快速增加，现金流回正的速度也非常快。这一战略的实施，让万达在转型的路上越走越远。在2017年初，万达集团正式宣布走“轻资产”之路，至今已取得显著成效。

以广州的万达城为例，这种轻资产模式带来了巨大的成功。买地大概花费80-100亿元，但带来的收益却是巨大的。不仅如此，轻资产战略还为万达降低了负债压力。此前，万达因负债问题备受关注，但现在，通过轻资产战略，万达正在逐步解决这一问题。王健林的投资眼光也被重新评估。许多人开始意识到，他的决策为万达带来了新的生机和活力。

未来，万达的轻资产战略将继续深化，并朝着更具多元化特色的方向发展。在即将开业的50个万达广场中，大部分是轻资产项目。这些项目不仅数量众多，而且质量上乘。我们期待看到万达在轻资产领域的更多和成就。

万达的轻资产战略是一次深刻的转型，也是一次勇敢的尝试。这一战略不仅让万达走出了困境，还为其未来的发展打下了坚实的基础。我们从数据中可以看到，万达的轻资产战略已经取得了显著的成效。在未来的日子里，我们有理由相信，万达会在王健林的领导下，继续前行，创造更多的辉煌。正如俗话所说，“外行看热闹，内行看门道”，让我们拭目以待吧！