半导体厂商是如何在SARS中避免“断链危机”的？

图片来源@unsplash文｜脑极体

新型冠状病毒的出现，总会让人想起十七年前的非典战役。同样的是全民动员，满城风雨，对病毒的恐惧，乃至对一整年经济形势的担忧，都沉甸甸地压在每个人心头。

对于资本市场来说，它们的表现也的确非常相似。

2003年非典爆发期间，许多资产下行，消费欲望降低，市场表现靓丽的除了医药股，还有被抢断货的板蓝根与金银花。与它们相比，其他行业的开春，却是“冰火两重天”。

而行业，却侥幸逃过一劫。

根据工业协会(SIA)的统计数据，尽管受的不利影响，全球第二季度芯片销售量比第一季度增长3.2%，达到376亿美元，全年的增长目标也如期实现。

这种全方位的复苏背后，是一些供应链龙头企业的反应不及，进而断链危机发生的几率也大大增加。而就在近期，众多半导体厂商也都相继发表声明，以疫情后的供应出现“断链”。

疫情之下的增长预期合理吗？“断链”对全球半导体产业的影响到底有多大？

适当增长，半导体预期为何趋于乐观？

从现有情况推测来看，半导体行业的复苏应该会比预期中乐观。

当然，这并不是一句“中必赢”的口号，我们从两个方面来看：

首先是疫情导致的缩减。

可以肯定的是，的防疫周期更长、辐射范围至全球，形势严峻、致死率更高，可以说更大程度地限制了产能恢复。

比如2003年疫情爆发期间，台积电就提早采取防疫隔离措施，包括自疫区返回需要自我隔离14天。内部的常规性会议也分开两队，彼此不可对谈，只用电话沟通，不同层级的主管和代理人不能碰面和交谈。这种严苛的防疫措施，自然也直接影响了复工后的产能恢复。

反观新型冠状病毒，早有抗疫经验的台积电，也公开表示“目前尚未做到如SARS高峰期的同等（防疫）级别”，并且“不会影响生产制造”。