公司引进外部合伙人该不该直接给股份

创业人都是勇敢的，在创业取经路上，会遇到形形样样的问题和困难，对于一个老板来说，识人、用人、引人，可能显得尤为重要。有一个优秀的，对于的帮助无疑是巨大的，会远远超过一笔资金的注入。对于这么牛逼的，很多老板往往倾向于给。创始人这样做合适吗?需要注意哪些问题呢?

公司合伙人该给

首先，对于创始人来说，是不是完全了解合伙人的能力。若是不了解，这里建议对合伙人应考察一段时间。考察期内，通过工资及奖金的形式给予回报;到达一定业绩再给予干股，逐步过渡到给实际的股份。

公司合伙人该直接给股份

第二点，要知道合伙人能为公司具体带来什么呢?资金?人力?资源?若仅仅带来资金的注入，这一点要看公司目前对于资金需求迫切度和自身盈利能力。如果是人力，是业务能力、管理能力还是营销能力?每一方面都侧重点都是不同的。

公司引进外部合伙人该不该直接给股份

最后一点，也是很重要的，合伙人不仅仅是单纯为利，更重要的是与公司的价值观，企业文化符合。而且，合伙人之间的理念若是一致的话，在未来碰到各种形形色色的困难的时候，也才能刚好的扶持走下去。